Dansun communiquĂ© signĂ© le 16 aoĂ»t 2018, Le Ministre des Transports Jean-Ernest Massena Ngalle Bibehe, porte Ă  la connaissance de l’opinion de la levĂ© de suspension de trois agences de voyage, un mois aprĂšs leur suspension pour rĂ©gulation de leur situation administrative.
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cameroun) CaractĂ©ristiques du marchĂ© camerounais de l'assuranceAutoritĂ© de contrĂŽle: MinistĂšre des finances et du budget - Division des AssurancesPrimes vie et non vie (2016): 299 millions USDDensitĂ© d'assurance (2016): 12,75 USDTaux de pĂ©nĂ©tration de l’assurance (2016): 1,23%Structure du marchĂ© camerounais de l'assurance en 2016SociĂ©tĂ©s
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Le Parlement a dĂ©libĂ©rĂ© et adoptĂ©, le PrĂ©sident de la RĂ©publique promulgue la loi dont la teneur suit CHAPITRE PREMIER DES DISPOSITIONS GENERALES ARTICLE 1er. – 1 La prĂ©sente loi fixe, dans le cadre de la lĂ©gislation sur l’activitĂ© commerciale, les rĂšgles particuliĂšres applicables Ă  l’activitĂ© touristique et de loisirs. 2 Elle a pour objectif de contribuer – au dĂ©veloppement Ă©conomique ; – Ă  l’émergence d’un secteur privĂ© compĂ©titif du tourisme et des loisirs ; – Ă  la promotion de la culture nationale ; – Ă  l’intĂ©gration nationale et au brassage de la population ; – Ă  la protection et Ă  la sauvegarde des valeurs touristiques et culturelles nationales, ainsi que l’environnement ; – Ă  la promotion du bien-ĂȘtre et de l’épanouissement individuel ; – Ă  la mise en valeur du patrimoine culturel et naturel Ă  des fins touristiques et de loisirs ; – au libre accĂšs aux loisirs pour tous ; – Ă  la promotion des loisirs sains et Ă©ducatifs. ARTICLE 2. – 1 La prĂ©sente loi s’applique Ă  toute activitĂ© qui concourt Ă  la fourniture des prestations d’hĂ©bergement, de restauration, Ă  la satisfaction des besoins des personnes qui voyagent, soit pour leur agrĂ©ment, soit pour des motifs professionnels, ainsi qu’à la fourniture des prestations de loisirs et Ă  toute activitĂ© organisĂ©e dans le simple but de divertir. 2 L’activitĂ© visĂ©e Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus doit avoir pour finalitĂ© un motif Ă  caractĂšre touristique et de loisirs, notamment L’organisation des voyages et des sĂ©jours ; La construction, l’extension, la transformation ou l’exploitation d’un Ă©tablissement de tourisme ; L’amĂ©nagement, l’exploitation ou la protection d’un site touristique ; L’amĂ©nagement, la construction, l’extension ou l’exploitation d’une infrastructure de loisirs ; L’organisation d’une activitĂ© de vacances et de loisirs ; L’organisation des manifestations socio-culturelles Ă  des fins de loisirs. ARTICLE 3. – Au sens de la prĂ©sente loi et de ses textes d’application, les dĂ©finitions ci-aprĂšs sont admises ActivitĂ©s de loisirs activitĂ© physique, ludique, sportive, culturelle, intellectuelle ou scientifique organisĂ©e dans le seul dessein de se dĂ©tendre, de se divertir ou de dĂ©velopper ses capacitĂ©s ; ActivitĂ© de vacances activitĂ© organisĂ©e pendant les vacances en faveur des jeunes et des enfants dans le but de divertir Ă  travers des loisirs sains et Ă©ducatifs ; Agence de tourisme activitĂ© crĂ©e par une personne physique ou morale en vue d’organiser et de vendre, de façon habituelle, au public directement, Ă  forfait ou Ă  la commission, des voyages et des sĂ©jours individuels ou collectifs, ainsi que toute activitĂ© s’y rattachant ; AgrĂ©ment document requis par la loi en vue de l’exercice de l’activitĂ© de guide de tourisme et d’animateur de loisirs Animateur de loisirs personne justifiant de rĂ©fĂ©rences et de compĂ©tences professionnelles, agréée par le MinistĂšre compĂ©tent, pour la conduite des activitĂ©s de loisirs ; Appartement meublĂ© appartement dans lequel le propriĂ©taire met Ă  la disposition du client, Ă  titre onĂ©reux, un mobilier et un Ă©quipement suffisants pour rĂ©pondre aux besoins essentiels pendant une durĂ©e dĂ©terminĂ©e ; Autorisation document requis par la loi en vue de la construction, de la transformation, de l’extension et de l’exploitation d’un Ă©tablissement de tourisme, d’une infrastructure de loisirs ou d’une activitĂ© de vacances et de loisirs Classement attribution par voie rĂ©glementaire des catĂ©gories, selon des normes prĂ©alablement Ă©tablies dans le domaine de l’hĂŽtellerie, du tourisme et des loisirs ; Complexe de loisirs espace gĂ©ographique amĂ©nagĂ© appartenant Ă  une personne physique ou morale, oĂč se mĂȘlent plusieurs activitĂ©s de loisirs de diffĂ©rents types tels que les divertissements, l’hĂŽtellerie et la restauration, les commerces ou les services, les activitĂ©s sportives ou les activitĂ©s relaxantes Etablissement de loisirs structure commerciale offrant au public des prestations de loisirs, notamment de la musique, des attractions et des activitĂ©s rĂ©crĂ©atives diverses. Il peut y ĂȘtre procĂ©dĂ© Ă  la vente de repas lĂ©gers et de boisson. Il est soit autonome, soit intĂ©grĂ© dans un hĂŽtel ou dans un complexe de loisirs ; Etablissement de tourisme entreprise de services créée par une personne physique ou morale en vue de fournir au public des prestations d’hĂ©bergement, de restauration ; Etablissement de tourisme ou de loisirs classĂ© entreprise rĂ©pondant aux normes de classement dans le secteur du tourisme et des loisirs ; Etablissement de tourisme ou de loisirs non classĂ© entreprise ne rĂ©pondant pas aux normes de classement dans le secteur du tourisme ou des loisirs ; Guide de tourisme personne ayant des rĂ©fĂ©rences et des compĂ©tences professionnelles, agréée par le MinistĂšre en charge du tourisme, chargĂ© d’accompagner Ă  plein temps ou Ă  temps partiel, des touristes dans les visites de monuments, de musĂ©es et de sites touristiques, ou tout autre lieu d’intĂ©rĂȘt touristique et, dans ce cadre, de leur fournir des commentaires et explications de tous ordres ; Infrastructure de loisirs espace bĂąti ou non, conçu pour abriter des installations et activitĂ©s de loisirs et/ou de vacances. Les infrastructures de loisirs comprennent les Ă©tablissements de loisirs, les parcs de loisirs, les centres de vacances et de loisirs ; document requis par la loi en vue de l’exploitation d’une structure d’organisation de voyages ou de sĂ©jours ; Moniteur de loisirs personne ayant des rĂ©fĂ©rences et des compĂ©tences professionnelles, agréée par l’administration compĂ©tente, pour la conduite d’une activitĂ© de loisir spĂ©cifique ; Office de tourisme personne morale créée par une collectivitĂ© territoriale dĂ©centralisĂ©e en vue du dĂ©veloppement et de la promotion du tourisme ; Parc de loisirs espace clos Ă  vocation rĂ©crĂ©ative, amĂ©nagĂ© et comportant des attractions de diverses natures. Les parcs de loisirs comprennent les parcs d’attraction et les parcs rĂ©crĂ©atifs ; Site touristique tout paysage naturel ou tout Ă©lĂ©ment artificiel du patrimoine national, prĂ©sentant une valeur du point de vue culturel, esthĂ©tique, historique, scientifique, lĂ©gendaire, artistique, qui est exploitĂ© et prĂ©servĂ© pour l’intĂ©rĂȘt du tourisme ; Station touristique localitĂ© fondĂ©e et exploitĂ©e par le pouvoirs publics ou par un organisme privĂ©, favorisant les sĂ©jours et les loisirs rĂ©crĂ©atifs d’une population qui vient y faire des sĂ©jours temporaires ; Structure d’organisation de voyage et de sĂ©jours une agence de tourisme ou, selon le cas, un tour operator ; Syndicat d’initiative du tourisme association Ă  caractĂšre touristique chargĂ©e d’assurer localement l’accueil et l’information du public ; Tour operator entreprise créée par une personne physique ou morale, en vue de concevoir et de confectionner, de façon habituelle, des produits touristiques et de les vendre au public, directement ou indirectement, Ă  forfait ou Ă  la commission ; Vols charters service aĂ©riens de transport public, non rĂ©gulier, de passagers Ă  des fins touristiques. ARTICLE 4. – 1 Dans le cadre de la mise en Ɠuvre des dispositions de la prĂ©sente loi, le Gouvernement veille Ă  empĂȘcher, conformĂ©ment au Code mondial d’éthique du tourisme toute utilisation du tourisme Ă  des fins d’exploitation de la prostitution d’autrui, Ă  travers des mesures appropriĂ©es destinĂ©es Ă  combattre le proxĂ©nĂ©tisme et le tourisme sexuel. 2 A cet effet, le Gouvernement Ă©labore des stratĂ©gies, programmes et plans nationaux destinĂ©s notamment Ă  Faciliter l’entrĂ©e et le sĂ©jour des touristes au Cameroun ; Promouvoir et dĂ©velopper le tourisme et les loisirs pour tous ; Promouvoir les investissements dans le domaine du tourisme et des loisirs. CHAPITRE II DES CONDITIONS D’EXERCICE DES ACTIVITES TOURISTIQUES ET DE LOISIRS ARTICLES 5. – 1 La mise en Ɠuvre de la politique nationale de tourisme incombe au Gouvernement qui l’applique de concert avec les CollectivitĂ©s territoriales dĂ©centralisĂ©es. 2 A cet effet, le Gouvernement Ă©labore des stratĂ©gies, programmes et plans nationaux destinĂ©s notamment Ă  Faciliter l’entrĂ©e et le sĂ©jour des touristes au Cameroun ; Promouvoir et dĂ©velopper le tourisme et les loisirs pour tous ; Promouvoir les investissements dans le domaine du tourisme et des loisirs. CHAPITRE II DES CONDITIONS D’EXERCICE DES ACTIVITES TOURISTIQUES ET DE LOISIRS ARTICLES 6. – La libertĂ© d’exercer l’activitĂ© touristique et de loisirs sur toute l’étendue du territoire est reconnue Ă  toute personne physique ou morale sou rĂ©serve du respect des lois et rĂšglements en vigueur, ainsi que des exigences de professionnalisme reconnues par les normes et standards internationaux en la matiĂšre. ARTICLE 7. – 1 L’exercice de l’activitĂ© commerciale et industrielle de tourisme ou de loisirs est subordonnĂ©, selon le cas, Ă  l’obtention prĂ©alable d’une autorisation, d’un agrĂ©ment ou d’une licence, dĂ©livrĂ©e par l’Administration en charge du tourisme et des loisirs, aprĂšs avis obligatoire de la commission visĂ©e Ă  l’article 10 ci-dessous. 2 RelĂšvent du rĂ©gime de l’autorisation La construction, la transformation ou l’extension d’un Ă©tablissement de tourisme ; L’amĂ©nagement, la construction, l’extension d’une infrastructure de loisirs ; L’exploitation d’un Ă©tablissement de tourisme offrant les appartements meublĂ©s et les motels ; L’exploitation d’un Ă©tablissement de tourisme offrant des prestations de restauration ; L’exploitation d’une infrastructure de loisirs ; L’organisation d’une activitĂ© de loisirs ou de vacances. 3 RelĂšvent du rĂ©gime de l’agrĂ©ment L’exercice de l’activitĂ© de guide de tourisme ; L’exercice de l’activitĂ© d’animateur de loisirs. 4 L’exploitation d’une structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours relĂšve du rĂ©gime de la licence. ARTICLE 8. – L’amĂ©nagement ou l’exploitation d’un site touristique d’intĂ©rĂȘt national, rĂ©gional ou local est soumis au respect d’un cahier de charges prĂ©alablement rendu exĂ©cutoire par un arrĂȘtĂ© du Ministre en charge du tourisme, aprĂšs avis obligatoire de la commission visĂ©e Ă  l’article 10 ci-dessous. ARTICLE 9. – Les modalitĂ©s de dĂ©livrance des autorisations, agrĂ©ments et licences visĂ©s Ă  l’article 7 ci-dessus sont fixĂ©es par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 10. – 1 Il est créé, auprĂšs de l’Administration en charge du tourisme et des loisirs, une commission consulaire chargĂ©e d’émettre des avis sur les dossiers de demande, de suspension ou de retrait des titres d’exploitation visĂ©s Ă  l’article7 ci-dessus. 2 La composition, l’organisation et les modalitĂ©s de fonctionnement de la commission consultative visĂ©e Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus sont fixĂ©es par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 11. – La dĂ©livrance des autorisations, licences, agrĂ©ments et l’approbation du cahier de charges prĂ©vues Ă  l’article 9 ci-dessus, sont subordonnĂ©es au paiement des droits dont le montant est fixĂ© par la loi des finances. ARTICLE 12. – Tout syndicat d’initiative ou office de tourisme est tenu, prĂ©alablement au dĂ©marrage de ses activitĂ©s, d’en faire la dĂ©claration auprĂšs de l’Administration en charge du tourisme et des loisirs, suivant les modalitĂ©s fixĂ©es par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 13. – Les autorisations, agrĂ©ments et licences prĂ©vus par la prĂ©sente loi sont personnels. Toutefois, ils peuvent faire l’objet de mutation aprĂšs accord prĂ©alable de l’Administration en charge du tourisme et des loisirs, en cas de dĂ©cĂšs, de cession du fonds de commerce, de rĂ©organisation ou dissolution du syndicat d’initiative ou office du tourisme. ARTICLE 14. – 1 Les Ă©tablissements de tourisme, les structures d’organisation de voyages et de sĂ©jours, et sites touristiques, les infrastructures de loisirs et les activitĂ©s de loisirs font l’objet d’un classement. 2 Les modalitĂ©s de classement ou de dĂ©classement sont fixĂ©es par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 15. – 1 La nature et la classification de la structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours, de l’établissement de tourisme, de l’infrastructure de loisirs, du site touristique concernĂ© ou de l’activitĂ© de loisirs sont indiquĂ©es par un panonceau apposĂ© sur la façade principale de la structure ou en un endroit visible. 2 Le panonceau est fourni par l’Administration en charge du tourisme et des loisirs. Il donne lieu au paiement d’une redevance annuelle dont le taux est fixĂ© par la loi des finances. Il reste la propriĂ©tĂ© de l’Etat. ARTICLE 16. – Toute personne exploitant une structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours, un Ă©tablissement de tourisme, une infrastructure de loisirs, un site touristique classĂ©, tout organisateur d’une activitĂ© de loisirs est tenu de produire des documents statistiques, suivant une pĂ©riodicitĂ© fixĂ©e sur la base d’un modĂšle arrĂȘtĂ© par l’Administration en charge du tourisme et de loisirs. ARTICLE 17. – 1 Nul ne peut exercer les fonctions de directeur ou de gĂ©rant d’une structure d’organisation de voyages de sĂ©jours, d’un Ă©tablissement de tourisme, d’un site touristique classĂ©, d’une infrastructure de loisirs ou d’une activitĂ© de loisirs, s’il ne justifie de qualification professionnelles fixĂ©es pour chaque cas par voie rĂ©glementaire. 2 En cas de changement de directeur ou de gĂ©rant, les promoteurs des Ă©tablissements et activitĂ©s visĂ©es Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus sont tenus, sous peine de sanction prĂ©vues Ă  l’article 40 ci-dessous, d’en informer l’Administration en charge du tourisme et de loisirs par Ă©crit dans le quinze 15 jours. ARTICLE 18. – 1 Toute personne exerçant une activitĂ© touristique ou de loisirs rĂ©gie par la prĂ©sente loi est soumise au contrĂŽle effectuĂ© par des agents assermentĂ©s de l’Administration en charge du tourisme et des loisirs et est tenue, Ă  cet effet, de mettre Ă  la disposition desdits agents, toute information nĂ©cessaire Ă  l’accomplissement de leur mission de contrĂŽle. 2 Les agents visĂ©s Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus sont tenus au respect du secret professionnel et des rĂšgles en matiĂšre de concurrence. ARTICLE 19. – 1 Les autorisations, agrĂ©ments et licences peuvent ĂȘtre suspendus dans les cas suivants DĂ©faut d’assurance ; Non-respect des normes d’hygiĂšne, de sĂ©curitĂ© et de salubritĂ© ou des rĂšgles d’exploitation ; Non-respect des normes d’organisation des activitĂ©s de loisirs ; DĂ©faut de paiement des droits ou de la redevance au titre de l’activitĂ© touristique ou de loisirs ; Emploi d’un directeur ou d’un gĂ©rant en violation des dispositions de la prĂ©sente loi ; Refus ou opposition faite de maniĂšre violente aux agents assermentĂ©s ou Ă  tout autre contrĂŽle prĂ©vu par les textes en vigueur, d’exercer librement leur mission. 2 La dĂ©cision de suspension d’activitĂ© en fixe la durĂ©e, sans que celle-ci puisse excĂ©der un 01 an et indique de maniĂšre prĂ©cise les formalitĂ©s Ă  remplir par le titulaire du titre pour ĂȘtre rĂ©habilitĂ©. 3 La dĂ©cision de suspension est prise par l’Administration en charge du tourisme et des loisirs aprĂšs une mise en demeure servie par les agents assermentĂ©s, Ă  l’occasion de l’exercice de leurs missions. 4 A l’expiration du dĂ©lai de suspension et, faute d’avoir remĂ©diĂ© aux motifs de suspension, le retrait du titre en cause est prononcĂ© trois 03 mois aprĂšs une mise en demeure restĂ©e sans suite. ARTICLE 20. – 1 Les autorisations, agrĂ©ments et licences visĂ©s Ă  l’article 7 ci-dessus sont susceptibles de retrait dans les cas suivants Cessation des activitĂ©s du bĂ©nĂ©ficiaire pour une durĂ©e supĂ©rieure Ă  douze 12 mois aprĂšs une mise en demeure restĂ©e sans suite ; Condamnation du titulaire du titre d’exploitation pour toute infraction aux dispositions de la prĂ©sente loi et des textes rĂ©glementaires pris pour son application ou pour toute infraction Ă  la lĂ©gislation fiscale, douaniĂšre ou relative au change ; Condamnation du titulaire du titre d’exploitation Ă  une peine afflictive ou infamante ; Faillite ou liquidation des biens du titulaire du titre ; Usage d’une autorisation, d’une licence ou d’un agrĂ©ment contrefait ; Participation du titulaire du titre Ă  une transaction frauduleuse relative Ă  une autorisation, un agrĂ©ment ou une licence ; Non-respect des principes d’éthiques ; Exploitations des enfants. 2 La cessation d’activitĂ© est constatĂ©e aprĂšs la non rĂ©gularisation de la situation observĂ©e dans les trois 03 mois consĂ©cutifs Ă  la mise en demeure de l’Administration en charge du tourisme et des loisirs. 3 La dĂ©cision de retrait est prononcĂ©e par l’Administration en charge du tourisme et des loisirs, aprĂšs avis de la commission visĂ©e Ă  l’article 10 ci-dessus, et notifiĂ©e au bĂ©nĂ©ficiaire du titre d’exploitation dans un dĂ©lai de quinze 15 jours. Elle emporte fermeture de l’établissement ou cessation de l’activitĂ© de loisirs. 4 Les modalitĂ©s de suspension ou de retrait sont prĂ©cisĂ©es par voie rĂ©glementaire. CHAPITRE III / DE LA SECURITE DU TOURISTE, DU CLIENT OU DU PRATIQUANT DES LOISIRS ARTICLE 21. – 1 Toute personne exploitant une structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours, un Ă©tablissement de tourisme, une infrastructure de loisirs ou un site touristique, toute personne organisant une activitĂ© de loisir est astreinte Ă  la souscription d’une police d’assurance auprĂšs d’une compagnie agréée par la ConfĂ©rence Interafricaine des MarchĂ©s d’Assurance CIMA et le Ministre en charge des assurances et couvrant notamment La responsabilitĂ© civile du fait des dommages corporels et/ou matĂ©riels causĂ©s aux clients ou aux tiers par suite de fautes, d’erreurs de fait ou de droit, d’omission ou de nĂ©gligences commises Ă  l’occasion des opĂ©rations dĂ©finies Ă  l’article 2 de la prĂ©sente loi, tant de son propre fait que de celui de ses prĂ©posĂ©s, salariĂ©s et non-salariĂ©s ; Les frais supplĂ©mentaires supportĂ©s par les clients et directement imputables Ă  la non fourniture ou Ă  la fourniture insuffisante des prestations ou services, par suite de l’insolvabilitĂ© ou de dĂ©faillance de son intermĂ©diaire ou correspondant camerounais ou Ă©tranger. 2 L’assurance prĂ©vue Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus s’applique Ă  toutes les rĂ©clamations justifiĂ©es et portĂ©es Ă  la connaissance de la compagnie d’assurance dans la pĂ©riode de validitĂ© du contrat d’assurance se rapportant aux prestations organisĂ©es ou vendues par la personne concernĂ©e. 3 Les structures visĂ©es Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus doivent ĂȘtre obligatoirement dotĂ©es d’in dispositif de sĂ©curitĂ© appropriĂ© sous peine de refus ou de retrait d’autorisation d’exercice. 4 Les modalitĂ©s de mises en Ɠuvre des dispositions des alinĂ©as 1, 2 et 3 ci-dessus sont prĂ©cisĂ©es par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 22. – 1 Les exploitants de structures d’organisation de voyages et de sĂ©jours, d’établissements de tourisme, des infrastructures de loisirs ou de sites touristiques, doivent assurer Ă  leurs clients la publicitĂ© des prix de leurs prestations. 2 Les prix affichĂ©s comprennent toutes les taxes. ARTICLE 23. – Toute personne exploitant une structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours, un Ă©tablissement de tourisme, une infrastructure de loisirs ou un site touristique, tout organisateur d’activitĂ©s de loisirs est tenu De maintenir de façon permanente et en parfait Ă©tat de fonctionnement et de propretĂ©, l’ensemble du matĂ©riel et des Ă©quipements qui concourent Ă  la sĂ©curitĂ© et au confort de la clientĂšle ; De respecter les normes d’hygiĂšne, de salubritĂ© et de sĂ©curitĂ© en matiĂšre d’exploitation, telles que fixĂ©es par les Administrations compĂ©tentes. CHAPITRE IV/ DE LA PROMOTION DU TOURISME ET DES LOISIRS ARTICLE 24. – 1 En vue d’assurer et de garantir le dĂ©veloppement et le soutien des activitĂ©s touristiques et de loisirs, il est créé un compte d’affectation spĂ©ciale, dont la loi de finances fixe annuellement les ressources particuliĂšres devant l’alimenter pour le dĂ©veloppement et le soutien des activitĂ©s touristiques et de loisirs. 2 Le compte d’affectation spĂ©ciale Ă©voquĂ© Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus peut Ă©galement recevoir, le cas Ă©chĂ©ant Des contributions des donateurs nationaux et internationaux ; Toutes autres contributions volontaires ; Le produit des amendes de transaction telle que prĂ©vue par la prĂ©sente loi ; Des dons et legs ; Toutes autres recettes autorisĂ©es ou affectĂ©es par la loi. 3 Les ressources prĂ©vues aux alinĂ©as 1 et 2 ci-dessus sont exclusivement affectĂ©es aux activitĂ©s de promotion et de dĂ©veloppement du tourisme et des loisirs. ARTICLE 25. – 1 L’exploitation des vols charters est autorisĂ©e Ă  partir de tout pays Ă©metteur de touristes dans le cadre des voyages Ă  forfait. 2 Les modalitĂ©s d’application de l’alinĂ©a 1 ci-dessus sont fixĂ©es par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 26. – Il est créé par la prĂ©sente loi un Conseil National du Tourisme et des Loisirs, chargĂ© d’accompagner le Gouvernement dans la dĂ©finition, la mise en Ɠuvre, le suivi et l’évaluation de la politique nationale du tourisme et des loisirs. 2 La composition, l’organisation et le fonctionnement du Conseil sont fixĂ©s par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 27. – Des mesures d’encouragement spĂ©cifiques feront l’objet d’un texte particulier notamment dans le domaines fiscal, douanier, foncier ou domanial, dans le cadre de la loi de finances ou des lois particuliĂšres, afin de promouvoir les investissements touristiques ou de loisirs, de rendre le produit touristique national plus compĂ©titif et de dĂ©velopper le loisir pour tous. CHAPITRE V/ DES INFRACTIONS ET DES SANCTIONS ARTICLE 28. – Constituent des infractions Ă  la prĂ©sente loi L’exercice d’une activitĂ© touristique ou de loisirs sans autorisation ; L’exercice des activitĂ©s touristiques ou de loisirs, sur la base d’un titre issu d’une cession irrĂ©guliĂšre ; La poursuite de l’exercice des activitĂ©s touristiques ou de loisirs, malgrĂ© une dĂ©cision de suspension ou de retrait du titre d’exploitation ; L’occupation ou l’exploitation d’un site touristique sans cahier de charge dĂ»ment approuvĂ© ; L’exploitation d’une structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours, d’un Ă©tablissement de tourisme, d’une infrastructure de loisirs, d’un site touristique, l’organisation d’une activitĂ© de loisirs classĂ© sous une catĂ©gorie ne correspondant pas au classement qui lui a Ă©tĂ© accordĂ© ; Le non-respect des normes de construction et d’exploitation, ainsi que des normes d’organisation des activitĂ©s de loisirs ; Le dĂ©faut d’affichage des prix ; Le dĂ©faut de production ou la production tardive de statistiques ; La production de statistiques volontairement erronĂ©es ; Le dĂ©faut d’apposition ou l’apposition frauduleuse du panonceau ; L’utilisation d’un panonceau d’origine frauduleuse ou l’apposition de signes ou dĂ©coration prĂȘtant Ă  Ă©quivoque quant au classement de l’établissement, du site touristique, de l’infrastructure ou des activitĂ©s de loisirs ; La pollution, la destruction ou la dĂ©gradation des sites touristiques ou des infrastructures de loisirs ; Le dĂ©faut de production d’un certificat mĂ©dical attestant l’état de santĂ© du personnel employĂ© ; L’absence des mesures de prĂ©vention ou de lutte contre un incendie ; L’utilisation d’un directeur ou d’un gĂ©rant ne rĂ©pondant pas aux exigences de la loi ; Le dĂ©faut de dĂ©claration de changement de directeur ou de gĂ©rant d’un Ă©tablissement de tourisme et de loisirs ; L’absence de la police d’assurance ; La violation des obligations de police en matiĂšre d’enregistrement des clients ; Le travail des enfants Ă  des fins touristiques ou de loisirs ; L’exploitation sexuelle des enfants dans le secteur touristique ou de loisirs ; La pratique du tourisme sexuel et du proxĂ©nĂ©tisme ; Le non-respect des rĂšgles d’hygiĂšne et de salubritĂ© ; Le dĂ©faut des fiches techniques des Ă©quipements de loisirs. PARAGRAPHE I DE LA TRANSACTION ARTICLE 29. – Sans prĂ©judice des prĂ©rogatives reconnues au MinistĂšre Public et aux Officiers de police judiciaire Ă  compĂ©tence gĂ©nĂ©rale, la constatation des infractions Ă  la prĂ©sente loi et Ă  ses textes d’application est faite par les agents assermentĂ©s de l’administration en charge du tourisme et des loisirs ou de toute administration de l’Etat commis Ă  cet effet, conformĂ©ment Ă  la lĂ©gislation sur l’activitĂ© commerciale ou, selon le cas, Ă  la lĂ©gislation sur les prix. ARTICLE 30. – 1 L’Administration chargĂ©e du tourisme et des loisirs a seule qualitĂ© pour transiger. Elle ĂȘtre dĂ»ment saisie par l’auteur de l’infraction. 2 La transaction sollicitĂ©e par le mis en cause suspend l’action administrative. Elle doit ĂȘtre antĂ©rieure Ă  toute procĂ©dure judiciaire Ă©ventuelle, sous peine de nullitĂ©. 3 Le montant de la transaction est fixĂ© par l’Administration en charge du tourisme. Ce montant ne peut ĂȘtre infĂ©rieur au minimum de l’amende pĂ©nale correspondante. 4 Le paiement de l’amende et des frais issus de la transaction Ă©teint l’action administrative. 5 La transaction n’est pas prise en compte en cas de rĂ©cidive. 6 le produit de la transaction est intĂ©gralement versĂ© au compte d’affectation prĂ©vue par la prĂ©sente loi. ARTICLE 31. – 1 En l’absence de transaction ou en cas de non-exĂ©cution de celle-ci, aprĂšs mise en demeure prĂ©alablement notifiĂ©e au contrevenant, l’action administrative suit son cours. 2 Les modalitĂ©s de mise en Ɠuvre de l’action administrative sont prĂ©cisĂ©es par voie rĂ©glementaire. PARAGRAPH II / DES SANCTIONS PENALES ARTICLE 32. – Est puni d’une amende de 50 000 Ă  1 000 000 de francs CFA quiconque construit, transforme ou procĂšde Ă  l’extension d’un Ă©tablissement de tourisme ou d’une infrastructure de loisirs sans l’autorisation prĂ©alable ou qui amĂ©nage un site touristique sans l’approbation du cahier de charge y relatif. ARTICLE 33. – Est puni d’une amende de 50 000 Ă  500 000 francs CFA, tout titulaire d’un titre d’exploitation d’un Ă©tablissement de tourisme, d’un site touristique, d’une infrastructure de loisirs qui ne se conforme ni aux plans, ni au cahier de charges soumis et approuvĂ©s par l’Administration en charge du tourisme et des loisirs. ARTICLE 34. – Est puni d’une amende de 100 000 Ă  500 000 francs CFA Quiconque, sans avoir l’agrĂ©ment de guide touristique ou d’animateur de loisirs, exerce l’une quelconque des activitĂ©s liĂ©es Ă  ces professions ; Quiconque exploite un Ă©tablissement de tourisme ou infrastructure de loisirs sans le titre d’exploitation appropriĂ© ; Quiconque exploite une structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours sans le titre d’exploitation appropriĂ© ; Quiconque organise une activitĂ© de loisirs sans le titre d’exploitation appropriĂ©. ARTICLE 35. – 1 Est puni d’une amende de 100 000 Ă  1 000 000 de francs CFA quiconque occupe ou exploite un site touristique, sans un cahier de charges approuvĂ© . 2 Sans prĂ©judice des peines de l’article 187 du Code PĂ©nal, est puni des peines prĂ©vues par la lĂ©gislation en matiĂšre de protection du patrimoine culturel et naturel national, quiconque dĂ©grade, dĂ©truit ou pollue un site touristique. ARTICLE Est puni d’une amende de 100 000 Ă  500 000 francs CFA quiconque, Ă©tant opĂ©rateur de tourisme ou de loisirs, ne souscrit pas la police d’assurance garantissant la responsabilitĂ© de son Ă©tablissement. ARTICLE 37. – 1 Est puni une amende de 10 000 Ă  50 000 francs CFA quiconque, Ă©tant exploitant d’une Ă©tablissement de tourisme ou d’une infrastructure de loisirs, d’un site touristique classĂ©, n’appose pas le panonceau prĂ©vu par la loi. 2 Les peines prĂ©vues Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus sont doublĂ©es en cas d’apposition d’un panonceau d’origine frauduleuse ou d’apposition frauduleuse du panonceau. ARTICLE 38. – 1 Est puni d’une amende de 100 000 Ă  500 000 francs CFA quiconque exploite un centre de formation professionnel de tourisme, d’hĂŽtellerie ou de loisirs sans l’autorisation conjointe de l’administration en charge du tourisme et des loisirs et de celle en charge de la formation professionnelle. 2 Est puni d’une amende de 50 000 Ă  200 000 francs CFA quiconque, exploitant un Ă©tablissement de formation professionnelle en tourisme, hĂŽtellerie et loisirs, viole les normes homologuĂ©es par l’administration en charge du tourisme et des loisirs. ARTICLE 39. – Est puni d’une amende de 100 000 Ă  1 000 000 de francs CFA, quiconque exploite une structure d’organisation de voyages et de sĂ©jours, un Ă©tablissement de tourisme, un site touristique ou une infrastructure de loisirs sous une catĂ©gorie autre que celle qui lui est attribuĂ©e. ARTICLE 40. – Est puni d’une amende de 50 000 Ă  250 000 francs CFA, quiconque, promoteur d’une entreprise touristique ou de loisirs, recrute un directeur ou un gĂ©rant non qualifiĂ© ou qui ne dĂ©clare pas le changement de directeur ou de gĂ©rant survenu dans son Ă©tablissement. ARTICLE 41. – Est puni d’une amende de 50 000 Ă  500 000 francs CFA, quiconque exploite une entreprise de tourisme ou une infrastructure de loisirs sans se munir d’un dispositif anti-incendie. ARTICLE 42. – 1 Est puni d’une amende de 50 000 Ă  100 000 francs CFA, quiconque exploite une entreprise de tourisme ou une infrastructure de loisirs, ou organise une activitĂ© de loisirs, en violation des rĂšgles d’hygiĂšne et de salubritĂ© fixĂ©es par les autoritĂ©s compĂ©tentes. 2 Est puni des peines prĂ©vues Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus, quiconque, Ă©tant promoteur d’une entreprise de tourisme, d’une infrastructure de loisirs ou d’une activitĂ© de loisirs, ne soumet pas son personnel Ă  la visite mĂ©dicale pĂ©riodique. ARTICLE 43. – 1 Est puni d’une amende de 200 000 Ă  500 000 francs CFA, quiconque, opĂ©rateur du secteur touristique ou de loisirs, directeur ou gĂ©rant d’une entreprise touristique ou de loisirs, offre en spectacle aux touristes, des ĂȘtres humains sans considĂ©ration de leur dignitĂ©. 2 Les peines prĂ©vues Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus sont doublĂ©es en cas d’exploitation de la prostitution d’autrui, quelle qu’en soit la forme. ARTICLE 44. – 1 Nonobstant les peines prĂ©vues par le Code PĂ©nal en ce qui concerne les atteintes aux mƓurs impliquant les enfants, est puni d’une amende de 1 000 000 Ă  2 000 000 de francs CFA, quiconque exploite Ă  des fins touristiques ou de loisirs le travail des enfants. Toutefois, ne constitue pas une exploitation du travail des enfants au sens de l’alinĂ©a 1 ci-dessus, les spectacles impliquant des enfants dans les conditions prescrites par le code du travail. 2 Les peines prĂ©vues Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus sont doublĂ©es en cas d’exploitation sexuelle des enfants, quelle qu’en soit la forme. ARTICLE 45. – Est puni d’une amende de 50 000 Ă  500 000 franc CFA, quiconque ne fournit pas Ă  l’Administration en charge du tourisme et des loisirs les statistiques requises par la loi ou produit des statistiques volontairement erronĂ©es. ARTICLE 46. – Est puni d’une amende de 200 000 Ă  500 000 francs CFA Quiconque fait louer ou cĂšde frauduleusement un titre d’exploitation Ă  un tiers, que la cession soit gratuite ou onĂ©reuse ; Quiconque fait usage d’une autorisation d’une entreprise touristique ou de loisirs, d’une activitĂ© de loisirs, obtenue par le biais d’une cession frauduleuse. ARTICLE 47. – Les infractions relatives aux prix prĂ©vues par la prĂ©sente loi sont sanctionnĂ©es conformĂ©ment Ă  la lĂ©gislation sur les prix. ARTICLE 48. – 1 Le maximum des peines est doublĂ© en cas de rĂ©cidive. 2 Sans prĂ©judice des sanctions pĂ©nales prĂ©vues par la prĂ©sente loi, le Ministre en charge du tourisme et des loisirs peut ordonner la fermeture de l’entreprise de tourisme ou de loisirs, ou de l’activitĂ© de loisirs impliquĂ©e dans la commission de l’infraction, aprĂšs avis de la commission compĂ©tente. 3 La fermeture de l’entreprise de tourisme ou de loisirs, ou de l’activitĂ© de loisirs est prononcĂ©e de plein droit en cas de condamnation pour des infractions d’atteintes sexuelles impliquant les enfants. CHAPITRE VI/ DISPOSITIONS DIVERSES, TRANSITOIRES ET FINALES ARTICLE 49. – Les modalitĂ©s d’ouverture des Ă©tablissements d’enseignement secondaire et supĂ©rieur en tourisme, hĂŽtellerie et loisirs, des centres de formation professionnelle en tourisme et loisirs, ainsi que le contrĂŽle desdits Ă©tablissements sont fixĂ©s par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 50. – 1 Les sites touristiques d’intĂ©rĂȘt local relĂšvent de la compĂ©tence des collectivitĂ©s territoriales dĂ©centralisĂ©es. 2 D’autres compĂ©tences peuvent ĂȘtre transfĂ©rĂ©es, en tant que de besoin, aux collectivitĂ©s territoriales dĂ©centralisĂ©es par voie rĂ©glementaire. ARTICLE 51. – 1 Toute personne exerçant l’une des activitĂ©s rĂ©gies par la prĂ©sente loi dispose d’un dĂ©lai de douze 12 mois Ă  compter de la date de promulgation de ladite loi pour s’y conformer. 2 Sans prĂ©judice de l’application des dispositions rĂ©primant le dĂ©faut de titre d’exploitation, le Ministre chargĂ© du tourisme et des loisirs peut ordonner, Ă  titre conservatoire et aprĂšs prĂ©avis ou mise en demeure, la fermeture de tout Ă©tablissement qui exerce une activitĂ© touristique ou de loisirs, sans titre d’exploitation prĂ©vu par la prĂ©sente loi. ARTICLE 52. – 1 Les associations et syndicats professionnels rĂ©guliĂšrement constituĂ©s viellent au respect des principes de moralitĂ© et de saine concurrence indispensable Ă  l’activitĂ© touristique et des loisirs, des lois et rĂšglements en vigueur, ainsi que des usages de la profession. 2 Les associations et syndicats visĂ©s Ă  l’alinĂ©a 1 ci-dessus peuvent saisir les juridictions d’instruction ou celles de jugement ou, le cas Ă©chĂ©ant, se constituĂ©s partie civile pour toute action intentĂ©e par le MinistĂšre public ou tout intĂ©ressĂ©, contre toute personne inculpĂ©e ou prĂ©venue de violation des lois et rĂšglements en vigueur, relatifs aux activitĂ© touristiques et de loisirs. ARTICLE 53. – Des textes rĂ©glementaires prĂ©cisent, en tant que de besoin, les modalitĂ©s d’application de la prĂ©sente loi. ARTICLE 54. – Sont abrogĂ©es toutes les dispositions antĂ©rieures contraires, notamment celles de la loi n° 98/006 du 14 Avril 1998 relative Ă  l’activitĂ© touristique. ARTICLE 55. – La prĂ©sente loi sera enregistrĂ©e, publiĂ©e selon la procĂ©dure d’urgence, puis insĂ©rĂ©e au Journal Officiel en français et en anglais. YaoundĂ©, le 18 Avril 2016 Le PrĂ©sident de la RĂ©publique, Ă© Paul BIYA.
T17:04:17+00:00; Transport aĂ©rien au Cameroun : le trafic en baisse. 22062021 Le transport aĂ©rien a Ă©tĂ© particuliĂšrement impactĂ© par cette situation avec la fermeture des frontiĂšres Au Cameroun, la consĂ©quence directe est une baisse du volume des passagers en 2020, de l’ordre de 61,8% par rapport Ă  2019 Le nombre de passagers directs Le Cameroun est un pays d'Afrique centrale qui compte 27 000 000 millions d'habitants, sa capitale est YaoundĂ©, les langues officielles sont le français et l'anglais mais le pays compte une multitude de langues locales. Le pays fait partie des trois principaux systĂšmes bancaires de la CEMAC CommunautĂ© Ă©conomique et monĂ©taire de l'Afrique centrale Ă  47% suivi du Gabon 21 % et du Congo 15 %. IL y'a environ 110 000 Camerounais immigrĂ©s qui habitent en France et qui chaque annĂ©e utilisent les nombreuses solutions de transferts d'argent disponible en ligne et en agence pour envoyer des milliers d'euros Ă  leurs proches qui habitent au Cameroun. Moneygram, Western Union, plusieurs acteurs se partagent le marchĂ©, ils ont des modes de fonctionnement, des frais et des tarifs diffĂ©rents. Il n'est pas facile pour un particulier qui souhaite envoyer de l'argent de faire son choix et de trouver la meilleure solution. Si vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© et Ă  la recherche d’une sociĂ©tĂ© de transfert d’argent alors dĂ©couvrez la solution de transfert d'argent Moneygram Cameroun. Moneygram Cameroun envoyer de l'argent au Cameroun Quels sont les frais de Moneygram vers le Cameroun ? OĂč sont situĂ©es les agences Moneygram au Cameroun ? 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Unenouvelle application numĂ©rique pour vĂ©rifier l’état d’immatriculation des vĂ©hicules au Cameroun; Le nouvel ambassadeur des États-unis au MINT; Liste des candidats autorisĂ©s Ă  prendre part au concours de formation de 240 experts en sĂ©curitĂ© routiĂšre; Titres de transport du secteur maritime fluvial et lacustre: la cuvĂ©e de
La base de donnĂ©es Verif recense 4197 entreprises dont l'activitĂ© principale est dans le secteur d'activitĂ© Entreposage et services auxiliaires des transports. Ce classement liste les 500 plus grosses entreprises du secteur d'activitĂ© Entreposage et services auxiliaires des transports. Vous pouvez utiliser cette liste pour rechercher un employeur ou un stage dans le secteur d'activitĂ© Entreposage et services auxiliaires des transports, mais aussi pour trouver des clients. Vous pouvez en cliquant sur une entreprise accĂ©der Ă  toutes les informations disponibles sur cette entreprise dans la base de donnĂ©es, telles que la date de crĂ©ation de l'entreprise, l'information sur la raison sociale, la forme juridique, le nom des principaux dirigeants, les derniers bilans, les comptes annuels, les annonces lĂ©gales, les dĂ©faillances Liquidation judiciaire, redressement judiciaire, jugement de clĂŽture, l'adresse des Ă©tablissements secondaires ... Retrouvez la liste ci-dessous. Montant HT Acheter Acheter la liste compĂšte des 4197 plus grosses entreprises € Acheter cette liste CrĂ©ez votre propre liste en affinant les critĂ©res de ce filtre Je crĂ©e ma liste Raison sociale CP Ville SNCF RESEAU 93200 ST DENIS 6 472 000 000 € AUTOROUTES DU SUD DE LA FRANCE 92500 Rueil-Malmaison 2 692 000 000 € FEDEX EXPRESS FR 69007 LYON 7EME 1 938 362 601 € BOLLORE LOGISTICS 92800 Puteaux 1 928 355 908 € AEROPORTS DE PARIS 93290 TREMBLAY EN FRANCE 1 722 000 000 € CARREFOUR SUPPLY CHAIN 14120 Mondeville 1 715 685 930 € SNCF GARES & CONNEXIONS 75013 PARIS 13 1 434 494 585 € SCHENKER FRANCE 85600 MONTAIGU VENDEE 1 332 727 062 € SANEF 92130 ISSY LES MOULINEAUX 1 315 961 000 € COFIROUTE 92500 RUEIL MALMAISON 1 205 000 000 € AMAZON FRANCE LOGISTIQUE SAS 92110 CLICHY 1 135 017 585 € AMAZON FRANCE TRANSPORT SAS 92110 CLICHY 1 001 667 380 € UNITED PARCEL SERVICE FRANCE SAS 75012 PARIS 12 825 887 290 € U-LOGISTIQUE 44470 Carquefou 773 505 000 € AXXES 69003 LYON 03 742 999 421 € DAHER AEROSPACE 94310 ORLY 727 588 393 € AUTOROUTE ESTEREL COTE AZUR PROVENCE ALP 06210 MANDELIEU LA NAPOULE 652 400 000 € STORENGY FRANCE 92270 BOIS COLOMBES 566 463 947 € DHL GLOBAL FORWARDING FRANCE SAS 93420 VILLEPINTE 563 277 023 € HEPPNER SOCIETE DE TRANSPORTS 67100 STRASBOURG 557 222 354 € AREA 69500 BRON 536 400 000 € ID LOGISTICS FRANCE 13660 ORGON 499 976 551 € ND LOGISTICS 31400 TOULOUSE 483 003 529 € FRANCE MANCHE 75008 PARIS 08 480 937 916 € MONDIAL RELAY 59650 VILLENEUVE D ASCQ 464 787 936 € MOVIANTO FRANCE 95500 GONESSE 447 215 298 € GENERAL LOGISTICS SYSTEMS FRANCE 31100 Toulouse 422 182 602 € EUROTOLL 92130 ISSY LES MOULINEAUX 420 458 371 € SOCIETE DES AUTOROUTES PARIS NORMANDIE 92130 ISSY LES MOULINEAUX 412 024 000 € EURODEP 76000 ROUEN 411 289 895 € ZIEGLER FRANCE SA 59223 RONCQ 409 155 190 € C-LOGISTICS 33300 BORDEAUX 398 556 349 € GEFCO 92800 PUTEAUX 391 300 000 € LOGISITIQUE FRANCE 59650 VILLENEUVE D ASCQ 381 054 376 € GEODIS WILSON FRANCE 93420 VILLEPINTE 340 884 881 € COMPAGNIE D'AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT 92150 SURESNES 322 411 198 € VIAPOST TRANSPORT MANAGEMENT 94270 LE KREMLIN BICETRE 315 535 153 € TNT EXPRESS INTERNATIONAL 93420 VILLEPINTE 309 959 277 € DSV AIR & SEA SAS 92230 GENNEVILLIERS 298 076 119 € METIN SERVICES AUTOMOBILES 77144 MONTEVRAIN 288 257 704 € COLIS PRIVE FRANCE 13290 AIX EN PROVENCE 256 974 550 € LACTALIS LOGISTIQUE 53810 CHANGE 249 496 464 € KING JOUET LOGISTIQUE 38500 Voiron 243 643 592 € SEALOGIS FREIGHT FORWARDING 59140 Dunkerque 230 534 125 € GRAINS OVERSEAS 75116 PARIS 16 230 081 878 € JF HILLEBRAND FRANCE 21200 VIGNOLES 227 820 940 € LISEA 92500 RUEIL MALMAISON 224 150 000 € AEROPORTS DE LYON 69124 COLOMBIER SAUGNIEU 214 308 449 € GENERALE DE MANUTENTION PORTUAIRE 76600 LE HAVRE 212 429 628 € PANALPINA FRANCE TRANSPORTS INTERNATION 93290 Tremblay-en-France 203 300 980 € CONCES FRANC CONST EXPL TUNNEL MONT BLANC 74130 BONNEVILLE 202 914 000 € SAMADA 91320 Wissous 200 219 407 € CLASQUIN SA 69006 LYON 06 193 513 458 € CIBLEX FRANCE 94200 IVRY SUR SEINE 186 958 437 € CEVA FREIGHT MANAGEMENT FRANCE 13014 MARSEILLE 14 166 221 247 € KIABI LOGISTIQUE 59510 HEM 161 938 800 € ATLANTIC LOGISTIQUE EST 68300 ST LOUIS 160 760 838 € DUSOLIER-CALBERSON 37210 Parçay-Meslay 159 647 879 € UNION SUCRERIES DISTILLERIES AGRI COLLEC 02390 ORIGNY SAINTE BENOITE 159 592 763 € FNAC LOGISTIQUE 94200 IVRY SUR SEINE 156 250 503 € INDIGO PARK 92800 PUTEAUX 155 433 367 € AEROPORTS DE LA COTE D'AZUR 06200 NICE 152 958 498 € ENTREPOTS ET TRANSPORTS BARBE 76600 Le Havre 152 384 863 € DERET LOGISTIQUE 45770 SARAN 150 318 691 € DIMOTRANS 69330 PUSIGNAN 149 179 422 € SATM 73000 CHAMBERY 147 646 279 € ATLANDES 33600 PESSAC 143 169 937 € - LA PALETTE ROUGE 31130 BALMA 142 517 339 € NEOLOG 94270 LE KREMLIN BICETRE 141 387 767 € DISTRIBUTION SERVICES IKEA FRANCE 78370 PLAISIR 140 445 065 € DHL SERVICES LOGISTIQUES 93210 Saint-Denis 137 946 072 € DSV ROAD 92230 GENNEVILLIERS 137 577 308 € HERPORT 95700 ROISSY EN FRANCE 136 556 311 € STVA SAS 92150 SURESNES 136 392 062 € EXPEDITORS INTERNATIONAL FRANCE 95700 ROISSY EN FRANCE 135 020 205 € GROUPE EUROPE HANDLING SA 93290 TREMBLAY EN FRANCE 134 089 076 € GEODIS CL RHONE-ALPES 92300 LEVALLOIS PERRET 131 595 088 € FRANCE HANDLING 93290 TREMBLAY EN FRANCE 128 714 759 € TRANSPORTS BERNIS 87280 LIMOGES 128 344 086 € BMVIROLLE 69800 ST PRIEST 127 951 968 € CALBERSON MEDITERRANEE 34430 SAINT JEAN DE VEDAS 127 396 213 € TOTAL ADDITIFS ET CARBURANTS SPECIAUX 69700 GIVORS 124 726 084 € WALBAUM 51100 REIMS 120 573 320 € VENTE-PRIVEE LOGISTIQUE 01150 ST VULBAS 119 580 298 € NAVILAND CARGO 92300 LEVALLOIS PERRET 116 926 548 € ACTION LOGISTICS FRANCE 75019 PARIS 19 115 207 944 € BANSARD INTERNATIONAL 94150 RUNGIS 115 145 243 € EXAF 92800 PUTEAUX 114 318 202 € DAHER TECHNOLOGIES 13700 MARIGNANE 113 967 679 € LEON VINCENT 76133 EPOUVILLE 112 123 373 € SOCIETE POUR LE DEVELOPPEMENT DU FRET EXPRESS INTERNATIONAL- SOD 93290 TREMBLAY EN FRANCE 108 057 404 € FORWARDIS 92300 LEVALLOIS PERRET 106 902 025 € EUROFOS 13270 FOS SUR MER 106 133 067 € ROHLIG FRANCE SAS 93420 VILLEPINTE 103 630 413 € SEALOGIS 76600 Le Havre 102 864 609 € RESINEX FRANCE 01460 MONTREAL LA CLUSE 102 106 083 € CAT LC FRANCE 92150 SURESNES 101 467 838 € LOGILEC 94200 Ivry-sur-Seine 100 931 125 € YUSEN LOGISTICS FRANCE 93290 Tremblay-en-France 98 323 343 € AGROM TRANSPORT 35500 VITRE 96 387 209 € EVOLUTRANS SOLUTIONS 38070 ST QUENTIN FALLAVIER 96 063 287 € STACI 95310 ST OUEN L AUMONE 94 962 099 € TRATEL AFFRETEMENT 78930 Guerville 94 928 652 € WOEHL ET COMPAGNIE 67100 STRASBOURG 94 135 464 € GEOSEL MANOSQUE 92500 RUEIL MALMAISON 93 690 347 € TELIFRAIS 46130 BIARS SUR CERE 93 652 173 € FTL EXPRESS 75003 PARIS 03 91 347 537 € MAZET MESSAGERIE 07200 Aubenas 90 784 921 € SAINT GOBAIN GLASS LOGISTICS 92400 COURBEVOIE 90 586 539 € SIFA 91140 VILLEJUST 90 140 465 € IFB INTERNATIONAL FREIGHTBRIDGE FRANCE 95700 ROISSY EN FRANCE 89 476 041 € CENTRE IMEX 13127 VITROLLES 89 080 721 € M & M MILITZER & MUNCH FRANCE 59250 HALLUIN 88 206 801 € NIPPON EXPRESS FRANCE 93290 TREMBLAY EN FRANCE 87 560 740 € SOCIETE DES ENTREPOTS ET DE DISTRIBUTION 95670 MARLY LA VILLE 85 839 348 € TRANSPORTS P. FATTON 69100 VILLEURBANNE 85 390 423 € SOCIETE D'EXPLOITATION DES PORTS DU DETROIT SEPD 62100 Calais 84 971 957 € PHILIPPE FAUVEDER ET CIE 44550 Montoir-de-Bretagne 84 450 800 € QUALITAIR & SEA INTERNATIONAL 95700 ROISSY EN FRANCE 84 004 577 € FLASH TAXICOLIS 57070 METZ 83 280 566 € SOGETRA SOC 59140 DUNKERQUE 82 848 815 € CHAMP'ENERGIE 51100 REIMS 81 567 395 € TOUT FAIRE PLATEFORME 55100 VERDUN 81 536 921 € TRANSIT FRUITS 13014 MARSEILLE 14 80 620 674 € AVIFRANCE 31700 BLAGNAC 79 136 748 € AEROPORT TOULOUSE-BLAGNAC 31700 BLAGNAC 79 036 000 € ALAINE FORWARDING 71000 MACON 78 857 687 € AEROPORT MARSEILLE PROVENCE 13700 MARIGNANE 78 669 000 € BUSINESS BY AIR 95700 TREMBLAY EN FRANCE 77 643 932 € BSA INTERNATIONAL 56520 GUIDEL 77 601 165 € LOUIS VUITTON INTERNATIONAL 75001 PARIS 01 76 546 000 € BDP INTERNATIONAL 93290 TREMBLAY EN FRANCE 76 190 440 € AUTOROUTE DE LIAISON SEINE-SARTHE 27800 BOSROBERT 75 913 589 € CONAIR FRANCE 30800 ST GILLES 75 783 662 € LYSEO 69960 Corbas 75 306 145 € ASSOCIATION AUTONOME DE CAMIONNAGE GLOBE EXPRESS 77400 SAINT THIBAULT DES VIGNES 72 588 055 € MARKEN 92800 PUTEAUX 71 987 655 € LAMBERT ET VALETTE-ENTREPRISE DE TRANSPORTS 69800 Saint-Priest 71 629 755 € BOLLORE AFRICA LOGISTICS 92800 PUTEAUX 71 538 498 € IRON MOUNTAIN FRANCE 91420 MORANGIS 70 901 172 € GEODIS D&E AQUITAINE 33520 BRUGES 69 936 933 € SHURGARD FRANCE 75008 PARIS 08 69 865 771 € ASTR'IN 01150 ST VULBAS 69 188 527 € EFFIA STATIONNEMENT 75009 Paris 9e Arrondissement 68 834 877 € PLEASE 92500 RUEIL MALMAISON 68 526 896 € TRANSDEV GROUP 92130 ISSY LES MOULINEAUX 67 898 000 € DISTRIMAG 13310 ST MARTIN DE CRAU 67 590 462 € RHENUS LOGISTICS FRANCE 38090 VAULX MILIEU 67 496 479 € BBL TRANSPORT 77600 BUSSY ST GEORGES 67 463 239 € SOCIETE DE FRET ET DE SERVICES 93290 Tremblay-en-France 67 032 100 € BOLLORE LOGISTICS REUNION 97419 LA POSSESSION 66 847 259 € RETAIL EXTENDED LOGISTICS 42000 Saint-Étienne 66 716 320 € SOCIETE CONCESSIONNAIRE AEROPORTS DU GRAND OUEST 44340 BOUGUENAIS 65 102 755 € G7 92110 CLICHY 64 927 631 € PUBLIDISPATCH 95310 ST OUEN L AUMONE 64 569 143 € SMDC LOGISTIQUE 13310 ST MARTIN DE CRAU 64 465 199 € PERRENOT ST QUENTIN FALLAVIER 26260 ST DONAT SUR L HERBASSE 64 301 314 € REUNION TRANSIT 97420 Le Port 63 969 246 € EFFIA CONCESSIONS 75012 PARIS 12 63 903 316 € Q-PARK FRANCE 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 63 504 953 € SOCIETE AEROPORTUAIRE GUADELOUPE POLE CARAIBES SA 97139 LES ABYMES 62 597 564 € INDIGO INFRA FRANCE 92800 Puteaux 62 084 972 € XPO GLOBAL FORWARDING FRANCE 26240 BEAUSEMBLANT 60 758 608 € GEODIS D&E PICARDIE 80000 AMIENS 60 518 599 € STEF TRANSPORT PARIS ATHIS 91200 ATHIS MONS 59 554 492 € ARCOUR 92000 NANTERRE 58 852 784 € TRIUMPH INTERNATIONAL S A 67210 OBERNAI 58 388 169 € SEAYARD 13270 FOS SUR MER 57 667 233 € SETCARGO INTERNATIONAL 13016 MARSEILLE 16 57 097 228 € GEFCO FORWARDING FRANCE 92700 COLOMBES 56 861 000 € GEOGAS MARITIME 75007 PARIS 07 56 627 123 € XPO KEY PL EUROPE 26240 BEAUSEMBLANT 55 961 544 € SOC FRANCAISE DONGES-METZ 77210 AVON 55 532 392 € INDIGO INFRA 92800 PUTEAUX 55 288 806 € GCA SUPPLY LOGISTICS 75013 PARIS 13 55 219 378 € A ' LIENOR 64121 SERRES CASTET 54 834 894 € BRUN ORGANISATION SERVICES SAS 38320 EYBENS 54 562 575 € TSE EXPRESS MEDICAL 93800 EPINAY SUR SEINE 54 245 155 € TITANOBEL 21270 PONTAILLER SUR SAONE 52 626 341 € DEPOT BINGO 60480 OURSEL MAISON 51 820 635 € DEPOTS PETROLIERS DE FOS 13270 FOS SUR MER 51 704 981 € STEF TRANSPORT STRASBOURG 67800 BISCHHEIM 51 589 919 € CFNR TRANSPORT 57270 UCKANGE 51 584 064 € DAMCO FRANCE 59650 VILLENEUVE D ASCQ 51 456 575 € GBE 77420 CHAMPS SUR MARNE 51 416 067 € SOCIETE AFFRETEMENTS NATIONAUX 66000 PERPIGNAN 51 247 110 € EASY LOGISTIQUE 80470 ARGOEUVES 51 066 024 € LOGISTIQUE GALERIES LAFAYETTE 75009 PARIS 09 50 698 000 € RUBIS TERMINAL 75017 PARIS 17 50 534 038 € STEF TRANSPORT VENDEE 85140 Les Essarts 50 412 434 € BOLLORE LOGISTICS GUADELOUPE 97122 BAIE MAHAULT 50 356 839 € GREENMODAL TRANSPORT 13003 MARSEILLE 03 50 251 639 € AEROPORT DE BORDEAUX MERIGNAC 33700 MERIGNAC 50 229 772 € GREILSAMMER 68600 WOLFGANTZEN 50 227 931 € SOC FRANCAISE TRANSPORTS GONDRAND FRERES 75116 PARIS 16 49 531 484 € BOURBON SUBSEA SERVICES INVESTMENTS 13007 Marseille 7e Arrondissement 49 207 605 € EUROLINES 92000 Nanterre 48 931 262 € UPS SCS FRANCE SAS 93420 VILLEPINTE 48 826 664 € KISIO SERVICES & CONSULTING 75012 PARIS 12 48 194 074 € MKF 29200 BREST 47 783 260 € PARINORD LOGISTIC ET DISTRIBUTION 95700 ROISSY EN FRANCE 47 688 867 € ARCELORMITTAL LOGISTICS FRANCE 93210 ST DENIS 46 629 000 € SA GESTION SECURITE DE STOCKS SECURITE 92800 PUTEAUX 46 140 000 € LAHAYE LOGISTIQUE 35770 VERN SUR SEICHE 46 094 748 € TRANSPORTS INTERNATIONAUX KLEYLING 68600 ALGOLSHEIM 45 965 197 € JET AIR SERVICE FRANCE 77990 LE MESNIL AMELOT 45 648 818 € SOLUTIONS TRANSPORTS INDUSTRIELS ET LOGIQUE-INTERNATIONAL 59119 WAZIERS 45 309 332 € KINTETSU WORLD EXPRESS FRANCE 93290 TREMBLAY EN FRANCE 45 131 818 € ORLY FLIGHT SERVICES 93290 Tremblay-en-France 44 792 093 € T3M 34430 Saint-Jean-de-Védas 44 594 677 € FRACHT FRANCE 93290 TREMBLAY EN FRANCE 44 201 770 € SAEM EXPLOITATION STATIONNEM VILLE PARIS 75002 PARIS 02 43 309 945 € AEROPORT DE LA REUNION ROLAND GARROS 97438 STE MARIE 43 246 000 € COMPAGNIE EIFFAGE VIADUC MILLAU 12100 MILLAU 43 110 706 € FLANDRE EXPRESS 59262 SAINGHIN EN MELANTOIS 43 066 428 € SOMATRANS 69120 VAULX EN VELIN 43 036 907 € HOMEBOX 92110 CLICHY 42 278 928 € LOGISTIQUE FRET SAS LOGFRET 93600 AULNAY SOUS BOIS 42 176 098 € STI FRANCE 91090 LISSES 42 143 453 € GXO LOGISTICS TOULOUSE FRANCE 31100 TOULOUSE 42 069 782 € GT SOLUTIONS RESEAUX SPECIALISES 93290 TREMBLAY EN FRANCE 42 035 232 € ALKION TERMINAL LE HAVRE 76700 GONFREVILLE L ORCHER 42 026 510 € FLIXBUS FRANCE SARL 92300 LEVALLOIS PERRET 41 368 228 € SOCORAIL 59777 Lille 41 052 096 € ARVATO SERVICES HEALTHCARE FRANCE SAS 77600 CHANTELOUP EN BRIE 40 937 568 € STEF LOGISTIQUE GIVORS 69700 GIVORS 40 861 102 € GEODIS D&E LORRAINE 54210 VILLE EN VERMOIS 40 840 365 € SMURFIT KAPPA DISTRIBUTION SERVICES FRANCE 33380 BIGANOS 40 613 769 € TRANSCO 68000 COLMAR 40 545 753 € INDIGO INFRA CGST 92800 Puteaux 40 430 914 € CMA CGM AGENCES FRANCE 13002 MARSEILLE 2 39 939 079 € NNR GLOBAL LOGISTICS FRANCE 95700 ROISSY EN FRANCE 39 738 325 € TTOM 76530 GRAND COURONNE 39 681 385 € PRIMEVER ILE DE FRANCE 94150 RUNGIS 39 669 005 € EDF TRADING LOGISTICS 93200 ST DENIS 39 633 807 € SOC LYON PARC AUTO POUR REALISAT GESTION 69002 LYON 02 39 448 955 € GEODIS D&E AUVERGNE 63360 GERZAT 39 369 082 € LOG SERVICES 69970 CHAPONNAY 39 221 305 € STEELTRACK 93210 ST DENIS 38 918 415 € TRANSPORTS CHAVENEAU BERNIS 86130 DISSAY 38 713 563 € GENERALE DE TRANSPORT RAPIDE AUTOMOTIVE 13016 MARSEILLE 16 38 484 829 € CTLOG INTERNATIONAL 75002 PARIS 02 38 293 442 € SOCIETE FRANCAISE OUTILS PROFESSIONNELS 44550 MONTOIR DE BRETAGNE 38 275 484 € LOGISTIQUE SPORTS ET LOISIRS 91160 LONGJUMEAU 38 230 916 € MESEA 16230 VILLOGNON 38 189 681 € Q-PARK FRANCE SERVICES 92130 ISSY LES MOULINEAUX 38 154 571 € AGRILIANCE 51100 REIMS 38 103 226 € FLUXEL 13117 Martigues 37 903 678 € UNE PIECE EN PLUS 92500 RUEIL MALMAISON 37 890 350 € SOFRILOG OUEST 85340 LES SABLES D OLONNE 37 788 515 € STEF TRANSPORT DIJON 21110 FAUVERNEY 37 714 369 € OCETRA 76000 ROUEN 35 463 855 € SOCIETE AEROPORT MARTINIQUE AIME CESAIRE 97232 LE LAMENTIN 35 366 838 € WORLD COURIER FRANCE 93420 VILLEPINTE 35 351 467 € COMPAGNIE NOUVELLE DE MANUTENTIONS PORTUAIRES 76600 LE HAVRE 35 166 959 € AIRCRAFT CHARTERING SERVICES 75003 PARIS 03 35 091 000 € BOIS & MATERIAUX DISTRIBUTION 31140 ST ALBAN 35 053 356 € SOCIETE D'ACCONAGE ET DE MANUTENTION DE LA REUNION 97420 LE PORT 34 865 952 € SNC SEPADEF 92800 PUTEAUX 34 812 243 € LOGISTIQUE INTERNATIONALE ALIMENTAIRE SAS 94150 RUNGIS 34 786 487 € BBL GALAX 93290 TREMBLAY EN FRANCE 34 724 407 € TERMINAL DES FLANDRES 59279 LOON PLAGE 34 585 657 € SAFE 68127 STE CROIX EN PLAINE 34 518 205 € M R C I 75012 Paris 12e Arrondissement 34 505 494 € STEF LOGISTIQUE BRIGNAIS 69530 BRIGNAIS 34 469 298 € LPO SOGENA 76600 LE HAVRE 34 325 810 € MATHEZ TRANSPORTS INTERNATIONAUX 06200 NICE 34 167 472 € INTERCARGO 68170 RIXHEIM 34 145 465 € GEODIS D&E MOSELLE 57365 FLEVY 34 092 311 € L4 LOGISTICS 91130 RIS ORANGIS 33 665 467 € BOLUDA FRANCE 13002 MARSEILLE 02 33 523 394 € RHENUS FREIGHT LOGISTICS 38090 Vaulx-Milieu 32 925 191 € ORGANISATION ECONOMIQUE DU COGNAC 16100 COGNAC 32 914 796 € ENTREPOTS PETROLIERS DE LA HAUTE SEINE 77000 LA ROCHETTE 32 782 212 € VTG RAIL LOGISTICS FRANCE 75008 PARIS 8 32 707 235 € THALES GEODIS FREIGHT AND LOGISTICS SA 92240 MALAKOFF 32 470 558 € LOGISTEO 77550 REAU 32 193 202 € LOGISTIQUE ALAINE 71000 MACON 31 659 056 € GXO LOGISTICS FROID FRANCE 31100 TOULOUSE 31 588 742 € EMOTRANS FRANCE 67960 ENTZHEIM 31 540 512 € GEODIS D&E VAL D'OISE 95310 ST OUEN L AUMONE 31 487 600 € COGNAC FORMATION AERO 16100 CHATEAUBERNARD 31 221 812 € BOURGEY MONTREUIL MULTIMODAL 73420 MERY 31 022 030 € ORIUM 38070 SAINT QUENTIN FALLAVIER 30 941 914 € SOBOTRAM TRANSPORTS ET LOGISTIQUE 71530 CRISSEY 30 845 825 € GIORGIO GORI FRANCE SAS 71880 CHATENOY LE ROYAL 30 588 942 € STE EUROPENNE DE LOGISTIQUE INTERNATIONALE 33240 ST ANDRE DE CUBZAC 30 308 394 € TRANSPORTS RAPIDES J BESSON ET CIE 69120 VAULX EN VELIN 30 153 734 € ED-TRANS 72230 MONCE EN BELIN 30 062 448 € ECU WORLDWIDE BELGIUM 02030 15 2030 ANVERS 29 948 288 € CNN MCO 29490 GUIPAVAS 29 886 019 € SOFRINO 14000 CAEN 29 624 825 € LP ART 93100 MONTREUIL 29 587 300 € ASPEN PUMPS FRANCE 76360 Barentin 29 572 236 € GEODIS PROJETS 92300 LEVALLOIS PERRET 29 546 673 € STEF TRANSPORT ROUEN 76800 ST ETIENNE DU ROUVRAY 29 464 351 € WHEELTAINER 76600 LE HAVRE 29 369 995 € SOCIETE AEROPORTUAIRE DE GESTION ET D EXPLOITATION DE BEAUVAIS 60000 TILLE 29 257 046 € EMERGENCY AIRFREIGHT SYSTEM INTERNATIONAL 94310 PARAY VIEILLE POSTE 29 079 955 € LUCIEN BERNARD & CIE 33800 BORDEAUX 28 969 686 € URBAN LOGISTIQUE SAS 78990 ELANCOURT 28 872 962 € 31790 ST JORY 28 796 224 € INTRAMAR SA 13015 MARSEILLE 15 28 698 413 € GRIMALDI ACL FRANCE AGENCIES 76600 Le Havre 28 604 478 € JIFMAR OFFSHORE SERVICES 13100 Aix-en-Provence 28 305 867 € SOCIETE DE MANUTENTION ET DE CONSIGNATION MARITIME 97420 LE PORT 28 219 923 € TRAMOSA FRANCE 57150 CREUTZWALD 28 180 296 € TRAMAR SA 76600 Le Havre 28 040 578 € DSV INTERNATIONAL AIR & SEA FRANCE 92230 GENNEVILLIERS 28 039 379 € ID LOGISTICS FRANCE 3 13660 ORGON 27 976 377 € TRANSDEV PARK SERVICES 93400 Saint-Ouen 27 969 730 € BIP & GO 92130 ISSY LES MOULINEAUX 27 965 000 € SD'LOG 76600 LE HAVRE 27 854 684 € LOGISTIQUE VAL DE SEINE OPERATIONS 76170 ST JEAN DE FOLLEVILLE 27 159 595 € ARCHIVECO 92390 VILLENEUVE LA GARENNE 26 984 934 € GEFCO AUTOMOTIVE SERVICES 92700 COLOMBES 26 982 000 € PRO ARCHIVES SYSTEMES 44118 LA CHEVROLIERE 26 965 050 € TERMINAL DU GRAND OUEST - TGO 44550 MONTOIR DE BRETAGNE 26 941 320 € SOCIETE MARSEILLAISE DU TUNNEL PRADO-CARENAGE 13010 MARSEILLE 10 26 825 426 € STE COOP AGRICOLE SEVRE ET BELLE 79260 LA CRECHE 26 792 869 € TRANS'HIT INTERNATIONAL 68170 RIXHEIM 26 740 108 € DEBEAUX TRANSIT 93290 TREMBLAY EN FRANCE 26 567 131 € SAF LOGISTICS 92800 PUTEAUX 26 417 974 € COMPAGNIE DES PORTS DU MORBIHAN 56000 VANNES 26 363 813 € ATLANTIQUE DE LOGISTIQUE ET TRANSPORT 29200 Brest 26 299 916 € CEDILEC 94200 IVRY SUR SEINE 26 297 073 € GLOBAL SERVICES AUTOMOTIVE 95470 ST WITZ 26 176 300 € NEWLOG 38070 ST QUENTIN FALLAVIER 25 930 600 € ALL SOLUTIONS 67400 ILLKIRCH GRAFFENSTADEN 25 874 380 € PROLINAIR 31650 ST ORENS DE GAMEVILLE 25 608 929 € FASHION PARTNER SAS 77183 Croissy-Beaubourg 25 271 815 € BOLUDA MARSEILLE FOS 13110 PORT DE BOUC 25 240 366 € GEODIS RT RESEAU 73420 MERY 25 215 130 € HESNAULT 75116 PARIS 16 25 213 523 € MORIN LOGISTIC 38070 ST QUENTIN FALLAVIER 25 118 919 € STEF LOGISTIQUE BONDOUFLE 91070 BONDOUFLE 24 961 352 € CD TRANS 38070 ST QUENTIN FALLAVIER 24 933 705 € ALYZIA 31520 Ramonville-Saint-Agne 24 816 980 € DSV SOLUTIONS FRANCE 59960 NEUVILLE EN FERRAIN 24 774 394 € SOSTMEIER 57730 VALMONT 24 702 530 € ULIX GRAND SUD 47520 LE PASSAGE 24 608 597 € ENTREPOTS LINGERIE 92110 CLICHY 24 401 337 € GXO LOGISTICS GEL FRANCE 31100 TOULOUSE 24 377 934 € GEFCO STRATEGIC EXPERT 92800 PUTEAUX 24 318 000 € TRANS MGI 53940 ST BERTHEVIN 24 313 081 € BALGUERIE 33300 BORDEAUX 24 240 387 € DISPEO 59510 HEM 24 129 562 € LES ABEILLES 76600 LE HAVRE 24 007 231 € SOC METRO AGGLOMERATION ROUENNAISE 76000 ROUEN 23 971 070 € C. STEINWEG FRANCE 33600 PESSAC 23 698 516 € SYNERGIES LOGISTIQUES SA 69470 COURS 23 616 771 € TANKMANAGEMENT FRANCE 76600 LE HAVRE 23 608 618 € IDEA GROUPE 44550 MONTOIR DE BRETAGNE 23 606 026 € MARMEDSA 13016 MARSEILLE 16E ARRONDISSEMENT 23 601 029 € AMAZON CITY SAS 92110 CLICHY 23 420 396 € ALSF ARVATO LOGISTIQUE SERVICES FRANCE 54700 ATTON 23 329 938 € TRANSPORTS JEANTET 25770 CHEMAUDIN ET VAUX 23 299 285 € FRET INTERNAT RAPIDE SERV TRAN 93290 TREMBLAY EN FRANCE 23 207 315 € SEA INVEST MONTOIR 44550 MONTOIR DE BRETAGNE 23 111 179 € FERRARI EXPEDITIONS FRANCE 75002 PARIS 02 23 019 822 € EFFIA PARK 75012 PARIS 12 22 969 583 € SOCIETE MARITIME MARSEILLAISE SIDERURGIE 13270 FOS SUR MER 22 954 435 € TOYOTA LOGISTICS SERVICES FRANCE 59264 Onnaing 22 872 163 € ALPHONSE CHARPIOT ET COMPAGNIE 90100 Delle 22 828 189 € MEDIACO LOCATION OUEST 13016 MARSEILLE 16 22 776 773 € LOGI PORTS SHUTTLE 76600 LE HAVRE 22 771 597 € H & M HENNES & MAURITZ LOGISTICS GBC FRANCE 93350 LE BOURGET 22 715 740 € AVENIR BENNES ET SERVICES 58500 CLAMECY 22 703 213 € ETS MARITIME DE CARONTE ET DE FOS 13500 Martigues 22 406 796 € EXACIEL LOGISTIQUE SA 95700 ROISSY EN FRANCE 22 373 203 € STE D'IMPORTATION ET DE DISTRIBUTION D'ARMES ET MUNITIONS 30600 VAUVERT 22 342 683 € EXCESS INTERNATIONAL 95700 ROISSY EN FRANCE 22 231 410 € SOLOTRA 54710 FLEVILLE DEVANT NANCY 22 224 643 € STEF TRANSPORT 75008 Paris 8e Arrondissement 22 178 295 € SOC SERVICES EUROPE ET AFRIQUE 76430 Sandouville 22 161 064 € CIE COMMERCIALE MANUTENTION PETROLIERE 75008 Paris 8e Arrondissement 22 069 000 € SDSF 76600 Le Havre 22 064 066 € EURIAL LOGISTIQUE EST 89150 FOUCHERES 22 026 227 € INTERPARKING FRANCE 75002 PARIS 02 22 015 525 € PLATEFORME FLO PALETTES 33520 BRUGES 21 913 915 € SELI OVERSEAS 33240 ST ANDRE DE CUBZAC 21 824 946 € MUTUAL LOGISTICS EFR 72700 ALLONNES 21 822 129 € GREILSAMMER AFFRETEMENT 68600 Wolfgantzen 21 772 443 € SKIPPER TRANSIT 07250 Le Pouzin 21 725 229 € GEODIS FF SERVICES 92300 LEVALLOIS PERRET 21 685 759 € CROSSLOG INTERNATIONAL 94150 RUNGIS 21 682 132 € MAINFREIGHT FRANCE 77290 MITRY MORY 21 655 367 € SCALES 95310 ST OUEN L AUMONE 21 641 168 € BOLUDA LE HAVRE 76600 LE HAVRE 21 622 768 € SGM MANUTENTION 97420 LE PORT 21 581 584 € FLASH EUROPE 57070 METZ 21 557 700 € SOCIETE DE MANUTENTION DES CARBURANTS AVIATION 95380 CHENNEVIERES LES LOUVRES 21 425 934 € BLONDEL AEROLOGISTIQUE 02100 MORCOURT 21 320 255 € SCHNEIDER TRANSPORTS 68510 SIERENTZ 21 308 934 € LCI-CLASQUIN 69400 VILLEFRANCHE SUR SAONE 21 295 353 € ID LOGISTICS FRANCE 4 13660 Orgon 21 292 885 € BRETAGNE SERVICES LOGISTIQUES 35170 BRUZ 21 076 312 € DGS TRANSPORTS 94450 LIMEIL BREVANNES 21 047 809 € HOYER FRANCE 76100 Rouen 21 035 886 € AROLOG 61420 LA FERRIERE BOCHARD 20 706 283 € ATC AVIATION SERVICES 95700 ROISSY EN FRANCE 20 684 217 € BOLLORE LOGISTICS MARTINIQUE 97200 FORT DE FRANCE 20 652 243 € LX PANTOS FRANCE 77170 SERVON 20 507 979 € DENJEAN LOGISTIQUE 09270 MAZERES 20 434 080 € DERUDDER 76600 LE HAVRE 20 364 184 € FROIDCOMBI 13160 CHATEAURENARD 20 223 603 € STEF TRANSPORT CHAULNES 80320 CHAULNES 20 085 588 € CARGOLOG 31300 TOULOUSE 20 011 942 € DHL SOLUTIONS FRANCE SAS 93210 ST DENIS 19 864 416 € SPCR 97420 LE PORT 19 847 230 € LA CIOTAT SHIPYARDS 13600 LA CIOTAT 19 797 520 € OFFICE TRANSPORTS EUROPEENS ET COURTAG 94450 LIMEIL BREVANNES 19 796 857 € COMPAGNIE NOUVELLE DE MANUTENTIONS ET D'EXPLOITATION PORTUAIRE 76600 LE HAVRE 19 772 026 € LEONORD 69300 CALUIRE ET CUIRE 19 760 220 € STEF TSA ORLEANS NORD 28140 POUPRY 19 724 294 € TYRE ECO CHAIN 62223 ST LAURENT BLANGY 19 619 000 € BENITO SAS 33750 BEYCHAC ET CAILLAU 19 388 119 € FRANPRIX LEADER PRICE LOGISTIQUE PAR ABREVIATION FPLP LOG 94400 VITRY SUR SEINE 19 182 794 € PESCHAUD INTERNATIONAL 78100 CITYSSIMO 19 098 166 € ATS NORD 62110 HENIN BEAUMONT 19 043 830 € AMATRANS AGENCE MARITIME DE TRANSIT 76600 LE HAVRE 19 020 185 € PROLOG SAS 13007 MARSEILLE 07 18 931 146 € GEOGAZ LAVERA 92500 RUEIL MALMAISON 18 812 957 € SOCIETE GENERALE DE LOGISTIQUE 77220 GRETZ ARMAINVILLIERS 18 770 438 € AVIAPARTNER MARSEILLE 13700 MARIGNANE 18 768 770 € E-PROLOG 69970 CHAPONNAY 18 756 756 € GEODIS CL PHARMA 27100 VAL DE REUIL 18 753 401 € AEROPORT DE MONTPELLIER MEDITERRANEE 34130 MAUGUIO 18 648 652 € SOMARIG SOC 97354 REMIRE MONTJOLY 18 639 077 € AGENCE MARITIME COGNACAISE 16100 CHATEAUBERNARD 18 466 143 € 10430 ROSIERES PRES TROYES 18 457 298 € STEF LOGISTIQUE BRETAGNE SUD 75008 Paris 8e Arrondissement 18 436 781 € TRANS SERVICE 76120 LE GRAND QUEVILLY 18 426 114 € GLOBAL LOGISTICS TECHNOLOGIES 59410 ANZIN 18 423 734 € STEF LOGISTIQUE LE PLESSIS BELLEVILLE 60330 LE PLESSIS BELLEVILLE 18 375 177 € PARTNAIR & SEA 95700 ROISSY EN FRANCE 18 367 775 € ROBINSON FRANCE 14000 CAEN 18 315 734 € SEDIFRAIS MONTSOULT LOGISTIC 95500 GONESSE 18 307 493 € GEODIS D&E ROUSSILLON 11000 CARCASSONNE 18 241 972 € DARTESS 33290 BLANQUEFORT 18 225 078 € MEDIA FRET 77990 LE MESNIL AMELOT 18 214 887 € STEB 20600 Bastia 18 168 394 € TAM TAM 33370 YVRAC 18 068 837 € RAFFINERIE DU MIDI 75009 Paris 9e Arrondissement 17 978 547 € TRAFILOG 62128 WANCOURT 17 896 668 € VAUBAN 21 06600 ANTIBES 17 880 255 € ATOUTS SERVICES 40230 SAINT GEOURS DE MAREMNE 17 843 826 € GT 33530 BASSENS 17 839 519 € ECORAIL TRANSPORT 37700 ST PIERRE DES CORPS 17 826 277 € ALBATRANS FRANCE 33700 MERIGNAC 17 807 434 € KUHN PARTS SAS 67700 MONSWILLER 17 633 920 € MAGHREB SOLUTIONS 13127 VITROLLES 17 559 684 € EUROPORTS ROAD TRANSPORT FRANCE SAS 76100 ROUEN 17 495 226 € GOAL LOGISTIQUE 59410 ANZIN 17 493 114 € BOUCHES DU RHONE EXPRESS 13015 MARSEILLE 15 17 476 534 € DTS TRANSPORTS 47310 ROQUEFORT 17 407 869 € ALYZIA PROVINCE 31520 RAMONVILLE ST AGNE 17 377 585 € SEA-INVEST BORDEAUX 33530 BASSENS 17 364 231 € TEMIS LUXURY FRANCE 75002 PARIS 02 17 355 264 € ATLANTIC INTEGRATED FREIGHT SARL 95500 Gonesse 17 116 532 € AIRTELIS 84140 AVIGNON 17 114 743 € BARRY ROGLIANO SALLES 92400 COURBEVOIE 17 092 791 € TRANSCAUSSE 13016 MARSEILLE 16 17 070 368 € STEF INTERNATIONAL PARIS 94550 CHEVILLY LARUE 16 998 436 € BOLUDA NANTES SAINT NAZAIRE 44600 ST NAZAIRE 16 980 809 € TFS FRANCE 77290 MITRY MORY 16 971 186 € HAPAG LLOYD FRANCE 75017 PARIS 17 16 959 278 € GEODIS D&E EURE ET LOIR 28630 LE COUDRAY 16 948 568 € SOC COMMERCIALE DE MANUTENTION 13002 MARSEILLE 02 16 796 561 € TRUSK FRANCE 93400 ST OUEN SUR SEINE 16 787 050 € LOGLEERS 59115 LEERS 16 761 642 € WENKO FRANCE 95310 Saint-Ouen-l'AumÎne 16 703 597 € AIRLINES GROUND SERVICES 93290 TREMBLAY EN FRANCE 16 702 685 € PICKUP LOGISTICS 93400 ST OUEN SUR SEINE 16 694 463 € ATS INTERNATIONAL 95500 LE THILLAY 16 685 635 € STEF LOGISTIQUE MIDI PYRENEES LIMOUSIN 75008 PARIS 08 16 625 629 € BOLLORE LOGISTICS GUYANE 97354 REMIRE MONTJOLY 16 567 919 € TIMAR INTERNATIONAL 75008 PARIS 08 16 535 144 € SOA LOGISTICS SAS 95310 ST OUEN L AUMONE 16 514 364 € GOODWILL 75017 PARIS 17 16 482 991 € GXO LOGISTICS SUD FRANCE 31100 TOULOUSE 16 464 335 € TRANSPORTS DUPONT BEDU 01250 MONTAGNAT 16 436 739 € OLANO ORGANISATION TRANSPORT 64500 Saint-Jean-de-Luz 16 414 962 € STEF TRANSPORT MULHOUSE 68520 BURNHAUPT LE BAS 16 356 034 € AEROPORT DE LILLE 59273 FRETIN 16 305 566 € LES DOCKS DES PETROLES D AMBES 33530 BASSENS 16 297 557 € COMBRONDE LOGISTIQUE 63300 THIERS 16 272 856 € SICA DU SILO DE LA ROCHELLE PALLICE 17000 LA ROCHELLE 16 247 438 € PHILIPPE REY SA-TRANSIT TRANSPORTS 66000 Perpignan 16 228 478 € MAERSK FRANCE 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 16 182 179 € TEA FOS 13270 FOS SUR MER 16 072 186 € STEF LOGISTIQUE MONTBARTIER 82700 MONTBARTIER 16 041 819 € STEF LOGISTIQUE VITRY 94400 VITRY SUR SEINE 16 026 686 € AIR4 75012 PARIS 12 16 020 678 € QUICK INTERNATIONAL FRANCE 93420 VILLEPINTE 16 003 121 € ALICORNE 61200 ECOUCHE LES VALLEES 15 994 113 € GIRONDE EXPRESS S A 33130 BEGLES 15 984 751 € POP3P 44100 NANTES 15 942 311 € ID LOGISTICS FRANCE 10 13660 ORGON 15 923 585 € LOGISIMA 59450 SIN LE NOBLE 15 879 399 € Trouver des prospects AccĂ©dez aux informations entreprises et dirigeants du mĂȘme secteur d'activitĂ© et 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Classementdes opĂ©rateurs de tĂ©lĂ©phonie mobile au Cameroun (1er dĂ©cembre 2021) (Agence Ecofin) - D’aprĂšs des chiffres rĂ©vĂ©lĂ©s le 1 er dĂ©cembre dernier

Le Cameroun est un pays d'Afrique centrale, frontalier du Nigeria, du Tchad, de la RĂ©publique centrafricaine, du Congo, du Gabon et de la GuinĂ©e Ă©quatoriale. Bien que le Cameroun ne soit pas le plus grand pays en Afrique, d'une certaine maniĂšre il est aussi grand que l'Afrique elle-mĂȘme. Avec son surnom d'"Afrique en miniature" il prĂ©sente des rĂ©gions francophones et anglophones, des rĂ©gions Ă  majoritĂ© musulmane ou chrĂ©tienne, les plus hautes montagnes de l'Afrique de l'Ouest et des paysages de forĂȘts, de plaines dĂ©sertiques, de montagnes et de hauts plateaux. RĂ©gions[modifier] Villes[modifier] YaoundĂ© - la capitale Douala - la plus grande ville Garoua - la troisiĂšme ville du pays Maroua NgaoundĂ©rĂ© Nkongsamba Kribi - la festive Bertoua Buea Bamenda Ebolowa Autres destinations[modifier] Le Mont Cameroun - le Fako le char des dieux Le Mont Manegouba - Le Mont Oku Comprendre[modifier] Le Cameroun est composĂ© de 250 Ă  300 ethnies diffĂ©rentes, ce qui amĂšne une trĂšs grande diversitĂ© dans la culture et les comportements. Arriver[modifier] En avion[modifier] Lors de votre rĂ©servation, n'hĂ©sitez pas Ă  interroger votre agence sur les vols Ă  destination de Douala voire Garoua, mĂȘme si vous comptez commencer votre voyage Ă  YaoundĂ© et inversement. Les Ă©ventuels frais de transport et d'hĂŽtel supplĂ©mentaires seront largement compensĂ©s par des Ă©conomies qui peuvent facilement atteindre 200 ou 300 euros. Des rumeurs parlent Ă  nouveau d'un Air Cemac qui desservirait les 6 pays de la communautĂ©. En bateau[modifier] En train[modifier] En autocar[modifier] En voiture[modifier] Circuler[modifier] Carte du Cameroun En bateau / En avion[modifier] En train[modifier] Le train fonctionne gĂ©nĂ©ralement bien, mais les retards sont frĂ©quents, et les dĂ©raillements ne sont pas rares. Se renseigner plutĂŽt deux fois qu'une sur la rĂ©servation de billets et l'heure rĂ©elle de dĂ©part des trains. Le trajet YaoundĂ© N'GaoundĂ©rĂ© se fait de nuit. Il s'agit d'une alternative Ă©conomique Ă  l'avion. Les voyageurs de premiĂšre classe ont le choix entre une cabine Ă  deux couchettes, une cabine Ă  quatre couchettes ou un siĂšge. Une cabine permet Ă  la plupart des voyageurs de mieux dormir et de rĂ©duire ainsi la perception de durĂ©e du trajet. Autre avantage non nĂ©gligeable, le voyageur peut fermer la porte de sa cabine et ainsi les risques de vol. Une lampe de poche et des rĂ©serves d'eau sont utiles les pannes d'Ă©lectricitĂ© et d'eau courante sont frĂ©quentes dans les voitures. La Camrail est aujourd'hui propriĂ©tĂ© de BollorĂ©, qui fait fructifier le fret et nĂ©gocie le transport de passagers avec l'aide du gouvernement et des bailleurs de fonds. En autocar[modifier] Moyen trĂšs employĂ© par les Camerounais pour les dĂ©placements importants. Eprouvant, Ă  cause de la promiscuitĂ©, de la surcharge, et de l'Ă©tat parfois alĂ©atoire des vĂ©hicules. Dans les grandes villes, un quartier entier est souvent consacrĂ© aux agences de location. La plupart d'entre elles fonctionnent en coopĂ©ratives, le propriĂ©taire d'un vĂ©hicule le mettant Ă  disposition de l'agence pour un tarif forfaitaire, comprenant les frais d'entretien et les frais d'administration, le prix payĂ© par le passager lui revenant presque entiĂšrement. Si on en a les moyens et selon les rĂ©gions que l'on souhaite parcourir, la location d'un petit car et de ses deux chauffeurs peut valoir le coup c'est souvent moins cher que la location d'une voiture personnelle. Exemple 450000 francs CFA moins de 700 euros pour 9 jours de ballade. Pour deux familles par exemple, ça peut ĂȘtre intĂ©ressant. Si vous traversez les parcs, et si vous comptez vous arrĂȘter dans un campement en pleine brousse, renseignez-vous Ă  l'avance sur les moyens de loger les chauffeurs. En voiture[modifier] Pour un EuropĂ©en, un Nord-AmĂ©ricain ou un Nord-Africain, conduire une voiture au Cameroun peut ĂȘtre une aventure en soi. À Douala par exemple, il n'y a souvent aucune signalisation, mĂȘme lorsque deux boulevards importants se croisent. Chacun utilise son klaxon au milieu des motos, piĂ©tons et autres autos. Sur les grandes routes, il faut s'attendre Ă  une chaussĂ©e endommagĂ©e et une signalisation ne donnant aucune idĂ©e de la direction oĂč aller. Les routes secondaires sont souvent en terre ou en sable, et elles deviennent rapidement impraticables durant la saison des pluies. Passer du sud au nord du pays par exemple de YaoundĂ© Ă  N'GaoundĂ©rĂ© n'est pas recommandĂ©, mĂȘme en camion 4x4. L'Ă©tat des routes rend le trajet trĂšs long, et les risques de rencontrer des brigands sont trop Ă©levĂ©s. Il est prĂ©fĂ©rable de franchir cette distance en train ou en avion. Dans le nord et l'extrĂȘme-nord du pays, quelques agences offrent la location d'une voiture 4x4 avec chauffeur. Parler[modifier] Français le plus souvent, Anglais au Sud Ouest, assez en français dans le nord, mais il est trĂšs conseillĂ© de parlĂ© ou d'ĂȘtre accompagnĂ© de quelqu'un parlant le foufouldĂ©. L'essentiel est de prendre le temps de parler de la chaleur, d'oĂč on vient, de lĂ  ou on va avec tout le monde, mĂȘme et surtout avec les gendarmes qui vous arrĂȘtent sur le bord de la route. Demander Ă  un gendarme de quelle rĂ©gion il vient est une quasi-garantie de vous attirer sa sympathie. Les anglophones Ă©tant une minoritĂ©, ils apprĂ©cient toujours qu'on leur parle dans leur langue, mĂȘme s'ils comprennent et parlent souvent le français. Acheter[modifier] La trĂšs grande majoritĂ© des choses s'achĂštent aprĂšs marchandage. Mais il faut ĂȘtre conscient que mĂȘme aprĂšs des annĂ©es passĂ© au Cameroun, il peut toujours vous arriver de payer 3 fois le prix normal sans vous en rendre compte. Ne pas hĂ©siter Ă  marchander longtemps, cela instaure la convivialitĂ© si le vendeur est perdant il ne vendra pas, sauf besoin impĂ©ratif d'argent. Pensez Ă  demander "le cadeau" Ă  la fin de votre nĂ©gociation. Les prix sont trĂšs rarement affichĂ©s sauf dans les restaurants, et lorsqu'ils le sont, il demeure gĂ©nĂ©ralement possible de marchander. N'allez pourtant pas nĂ©gocier le prix des "Lotus", ces mouchoirs que l'on vous vend dans la rue, ou mĂȘme des beignets pour lesquels les prix sont normalisĂ©s, sans pour autant ĂȘtre affichĂ©s. Manger[modifier] Boire un verre / Sortir[modifier] Les camerounais aiment Ă  se retrouver autour d'un verre, il est donc relativement aisĂ© de trouver en endroit oĂč boire. La boisson la plus consommĂ©e est la biĂšre qui peut couter 500FCFA dans un bar de quartier, jusqu'Ă  1500F dans un cabaret ou mĂȘme plusieurs milliers de francs CFA dans une boite de nuit Ă  la mode. Les biĂšres les plus populaires au Cameroun sont produites par les Brasseries du Cameroun 33, Castel, Amstel, Beaufort light, Mutzig, Isenbeck, Tuborg... produites par Guinness petite Guinness, Guinness Smooth, smirnoff ice, Pilsner, Gordon Spark... Attention, les bouteilles de bierre font tout de mĂȘme 66cl, ce qui nĂ©cessite une certaine habitude, Ă  moins de partager avec quelqu'un d'autre. Mais l'on peut Ă©galement trouver aisĂ©ment des sodas au couleur et goĂ»t relativement chimiques que l'on appelle "Top" Annanas, Citron, Grenadine... Pour que votre boisson soit froide, demandez la "bien glacĂ©e". Se loger[modifier] Apprendre[modifier] Travailler[modifier] HORAIRES DE TRAVAIL De lundi Ă  Vendredi de 7h30 Ă  15h30. Les commerces restent cependant ouverts jusqu’à 18 heures mĂȘme les Samedis. SĂ©curitĂ©[modifier] Faire attention Ă  ses bagages, notamment aux alentours des gares et des aĂ©roports. -Les axes routiers routes goudronnĂ©es et pistes de brousse dans les provinces de l’Adamaoua Ngaoudere du Nord Garoua, et de l’ExtrĂȘme-Nord sont dangereux en raison d’attaques pĂ©riodiques par des bandes armĂ©es coupeurs de route, la nuit mais Ă©galement, depuis peu la journĂ©e. - Il est formellement dĂ©conseillĂ© de se rendre dans la rĂ©gion de la pĂ©ninsule de Bakassi, malgrĂ© la rĂ©solution du litige entre le NigĂ©ria et le Cameroun, il y rĂšgne un climat de tension et de risques d’accrochages. - Il est vivement conseillĂ© d’éviter la zone frontaliĂšre avec la RĂ©publique Centrafricaine et le Tchad, oĂč les attaques des bandes armĂ©es sont particuliĂšrement Ă  craindre la zone Bertoua-Ngaoundere est actuellement la plus concernĂ©e par ce phĂ©nomĂšne. - Il convient Ă©galement d’éviter de visiter les chutes d’Ekom prĂšs de Bafang dans le Sud-Ouest du pays, Ă  proximitĂ© desquelles des bandits cagoulĂ©s armĂ©s de fusils de chasse et de machettes ont rĂ©cemment et Ă  plusieurs reprises, agressĂ© et dĂ©valisĂ© des touristes français. - D’une façon gĂ©nĂ©rale il est fortement recommandĂ© aux chasseurs qui se rendent dans le Nord-Cameroun de prendre contact avec le Consulat de France Ă  Garoua pour se faire connaitre et pour se renseigner avant de dĂ©cider d’un itinĂ©raire. Conseils aux voyageurs SantĂ©[modifier] Le risque majeur est reprĂ©sentĂ© par le paludisme sur l'ensemble du territoire. La prise de mĂ©dicaments en prĂ©vention doit ĂȘtre accompagnĂ©e de mesures drastiques de protection contre les piqures de moustiques, vecteurs de la maladie crĂȘmes rĂ©pulsives, vĂȘtements longs en soirĂ©e, moustiquaires pour dormir,.... La vaccination contre la fiĂšvre jaune est la seule obligatoire pour entrer sur le territoire, mais on peut conseiller Ă©galement la mĂ©ningite et l'hĂ©patite B. Il est dĂ©conseillĂ© de se baigner dans des eaux dormantes en raison des cas de bilharziose possible. Les villes comme YaoundĂ© ou Douala sont bien pourvues en structure de soin ce qui est loin d'ĂȘtre le cas du nord. Une assurance rapatriement peut s'avĂ©rer ĂȘtre une bonne prĂ©caution. Respecter[modifier] Communiquer[modifier] Indicatif international TEL/FAX 237, + les neuf chiffres de numĂ©rotation locale ELECTRICITE Courant Ă  220 V, prises identiques aux normes europĂ©ennes. DECALAGE HORAIRE En hiver, pas de dĂ©calage horaire par rapport Ă  la France. En Ă©tĂ©, une heure de moins que l’heure en France. Fuseau horaire GMT+1 Contacts[modifier] Cameroun Infotourisme Paris- Bureau d'information touristique pour l'Europe Cameroon Tourism MontrĂ©al-Bureau d'information touristique pour l'AmĂ©rique du Nord RĂ©pertoire Web du Cameroun Informations et contacts utiles au Cameroun

5 Chilowe, la micro-aventure en France. Chilowe est une agence de voyage française qui propose des itinéraires de micro-aventure à travers la France. Que ce soit de la randonnée, du canoë, du vélo ou du surf, vous 403 ERROR The Amazon CloudFront distribution is configured to block access from your country. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront CloudFront Request ID 0Shf8MqO5vuI6hLTDIzR2lRwh21t9M35xQNimc7jtaDQC2Bta2qIYw==
LAFD et les secteurs des transports et du dĂ©veloppement urbain au Cameroun. ET L’AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE . ACCOMPAGNER LES MÉTROPOLES DANS LEUR DÉVELOPPEMENT AmĂ©liorer le cadre urbain
FermĂ©es par le prĂ©fet du Wouri pour le dĂ©sordre et les embouteillages qu’elles crĂ©aient au quartier Deido, ces derniĂšres ont rouvert leurs portes et menacent de faire grĂšve si on scellait Ă  nouveau leur installation Les habitants du quartier Deido et tous ceux qui traversent ce quartier de la ville de Douala sont surpris de voir les agences de voyages fermĂ©es au mois de septembre 2015 dernier encore opĂ©rationnelles. Ces agences ont repris du service et ce depuis plusieurs semaines dĂ©jĂ . Ils enregistrent embarquent et dĂ©barquent les passagers dans ces agences au vu et au su de tous. Selon des informations, c’est depuis le dĂ©but du mois de dĂ©cembre 2015 plus exactement que ces agences ont repris du service au quartier Deido. De Papa Gassi associĂ©s Voyages en passant par Butsis Voyages, Intercity Voyages, Eurolines, Avenirs Voyages, tous ces agences faisant la ligne de l’Ouest Cameroun ont repris du service sans aucun souci. De jour comme de nuit, ils travaillent sans ĂȘtre inquiĂ©tĂ©es. Nous avons repris du service ici depuis le dĂ©but du mois de dĂ©cembre dernier. On travaille sans problĂšme», affirme un agent en service Ă  l’agence Butsis voyage, une agence qui fait la ligne Douala- Foumban et inversement. A la question de savoir quelles sont les accords les ayant permis de reprendre du service au quartier Deido, il dĂ©clare n’ĂȘtre au courant de rien. Les nĂ©gociations ont eu lieu entre le prĂ©fet et les patrons. Nous les employĂ©s ne sommes pas au courant de ses accords lĂ . Je ne peux pas vous renseigner Ă  ce sujet», poursuit-il. A l’agence Avenirs voyages situĂ©e non loin, c’est le mĂȘme refrain. Aucun des employĂ©s n’est au courant des accords. Le patron nous a demandĂ© de reprendre le chargement ici, c’est ce que nous faisons. La police ne nous dĂ©rangent plus comme avant», affirme-t-il. Prorogation du dĂ©lai Selon les informations le prĂ©fet du Wouri aprĂšs des nĂ©gociations avait prolongĂ© le dĂ©lai de libĂ©ration de ces emprises par les agences de voyages. Il leur avait donnĂ© jusqu’au mois de janvier 2016 pour quitter dĂ©finitivement le site. Une lettre d’engagement dument signĂ©e par chacun des patrons de ces agences, leur permettait de reprendre les activitĂ©s sur le site. D’aprĂšs cette lettre d’engagement signĂ© du prĂ©fet du Wouri Naseri Paul Bea, lettre d’engagement Ă©crite Ă  la suite de la sĂ©ance de travail qu’il a eu avec les patrons de ces agences de voyage le 6 novembre 2015, c'est-Ă -dire quelques jours seulement aprĂšs la fermeture de ces agences et leur dĂ©localisation Ă  la gare routiĂšre de Bonaberi, les patrons de ces agences qui avait individuellement signĂ© cette lettre, s’engageaient par ce fait Ă  reprendre du service dans le mĂȘme site jusqu’à la fin du mois de janvier 2016. Selon les termes de cette lettre d’engagement, les patrons des agences de voyages en question ne devaient par consĂ©quent pas faire des nouveaux amĂ©nagements sur le site. Auxquels cas, le contrat devait ĂȘtre rĂ©siliĂ©. RĂ©sistance Un mois aprĂšs le passage de ce dĂ©lai, rien n’a toujours Ă©tĂ© fait ces agences de voyages sont toujours ouvertes. Ces derniĂšres ne comptent plus bouger lĂ  oĂč ils se trouvent. Car, le fait de les installer Ă  BonabĂ©ri crĂ©e beaucoup de tracasseries aux voyageurs et ne leur permet mĂȘme pas d’entrĂ©e dans leur investissement. Nous avons fit des prĂȘts Ă  la banque pour acheter nos autobus. En allant nous installer Ă  BonabĂ©ri dans le dĂ©sordre et l’insĂ©curitĂ© qu’il y a de ce cotĂ© lĂ , on ne peut pas s’en sortir. En plus la Cud nous avait donnĂ© des conditions Ă  remplir pour ouvrir une agence de voyage. Parmi ces derniĂšres, on retrouvait un espace d’au moins trois cent mĂštres carrĂ©s oĂč on peut retrouver un quai d’embarquement et de dĂ©barquement, des bureaux, des toilettes et des cases de repos pour les chauffeurs. C’est ce que nous avons fait il ne faut pas qu’on nous dĂ©range», affirme avec colĂšre Eric Fotso Kouwo, le prĂ©sident du synaprotia-cam Syndicat national des propriĂ©taires transporteurs inter-urbains par agence du Cameroun. Ce syndicat menace d’ailleurs de cesser toute activitĂ© de transport si le prĂ©fet du Wouri ou le dĂ©lĂ©guĂ© du gouvernement auprĂšs de la communautĂ© urbaine de Douala venait Ă  refermer leurs agences de voyage. En attendant, c’est le statut quo. Si les populations redoutent le retour des embouteillages dans ce quartier, ce sont les voyageurs faisant la ligne de l’Ouest Cameroun qui exultent de joie. Car, cela les met Ă  l’abri des tracasseries des embouteillages de Bonaberi, de l’insĂ©curitĂ© et du banditisme. Aller Ă  Bonaberi Ă©tait trĂšs compliquĂ© pour nous. Cela nous revenait trĂšs cher et les bandits nous volaient tous les temps. Plusieurs fois on m’a soutirĂ© de l’argent Ă  la gare routiĂšre et on a volĂ© mes marchandises», dĂ©clare Raoul Oumfa commerçant qui prie que le prĂ©fet maintienne les agences de l’Ouest Ă  Deido
Despropos déplaisants du président Macron : le October 6, 2021. Politics. Tchad: Haroun Kabadi désigné président du CNT. October 5, 2021. Politics. CEDEAO: Nana Akufo-Addo
Qu’est ce qu’un dĂ©veloppeur Web? Le dĂ©veloppeur est chargĂ© de la rĂ©alisation d’un site internet et de ses fonctionnalitĂ©s. Il est un programmateur capable de s’adapter aux diffĂ©rents langages et taches du site et a de lourdes responsabilitĂ©s. Le dĂ©veloppeur web est chargĂ© de la conception et du dĂ©veloppement technique de nouvelles applications web ou web mobiles en partenariat avec les Ă©quipes techniques. Description mĂ©tier À partir du cahier des charges rĂ©digĂ© par le chef de projet en fonction des dĂ©sirs du client, le dĂ©veloppeur web analyse les besoins, choisit la solution technique la mieux adaptĂ©e et dĂ©veloppe les fonctionnalitĂ©s du site ou de l’application web. Pour cette derniĂšre Ă©tape, il rĂ©dige des lignes de code. Le dĂ©veloppeur web peut aussi apporter des solutions aux problĂšmes prĂ©sents dans un site dĂ©jĂ  en ligne et dĂ©tectĂ©s par le client ou par les internautes. Dans ce cas, le dĂ©veloppeur procĂšde au diagnostic et Ă  la mise en ligne des corrections, sans interruption du fonctionnement du site. Les Centres de Formation en DĂ©veloppement Web au Cameroun En effet il existe des Ă©coles et centres de formation qui proposent d’excellentes formations en dĂ©veloppement web. Nous avons pris la peine de vous prĂ©senter la liste des meilleurs centres de formation en dĂ©veloppement web au Cameroun. 1- LocalHost Academy Le Meilleur Centre de Formation et de Certification en DĂ©veloppement Web LocalHost Academy est un centre de formation pratique et de certification aux mĂ©tiers du numĂ©rique au Cameroun, basĂ© Ă  Douala. Nous formons les Ă©tudiants, entrepreneurs, employĂ©s et cadres d’entreprise Ă  la dĂ©couverte et la maitrise des mĂ©tiers du numĂ©rique. NĂ©anmoins, Localhost Academy est assurĂ©ment le meilleur centre de formation en graphisme au Cameroun. 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Une orientation encouragĂ©e par l’Etat, et qui se justifie par l’inadĂ©quation objective entre la Formation classique, gĂ©nĂ©raliste et les besoins rĂ©els de l’ filiĂšres de Formation, constitutives des mĂ©tiers d’apprentissage offerts par l’institut couvrent les domaines suivants Transports et techniques de transit ; Graphisme et technologies multimĂ©dia ; Gestion et administration des entreprises ; Assistance de Gestion des entreprises ; Techniques financiĂšres et commerciales ; Techniques industrielles ; Technologies de l’InFormation et de la Communication. 3- PIDERC l’ISP Institut de SpĂ©cialisation du PIDERC est un institut privĂ© d’enseignement spĂ©cialisĂ© dans la formation et l’insertion professionnelle des Ă©tudiants camerounais et d’ailleurs. L’ISP offre aux Ă©tudiants toutes les capacitĂ©s qui leur permettent d’impulser la dynamique nĂ©cessaire au sein de leurs organisations afin de participer efficacement au processus de dĂ©veloppement Ă©conomique de leur pays et par consĂ©quent du continent africain. Parcequ’il est nĂ©cessaire pour l’entreprise de recruter des cadres et cadres supĂ©rieurs devant apporter une rĂ©elle plus value, seul moyen pour elle d’asseoir son positionnement stratĂ©gique sur le marchĂ©, l’ISP et l’ISPR ont dĂ©finit un cadre de collaboration d’une part, et de partenariat d’autre part, pour appuyer la formation au niveau supĂ©rieur, qui dĂ©bouche sur le BTS Brevet de Technicien SupĂ©rieur, la Licence Professionnelle et les Masters Professionnels. 4- IPME Centre de Formation professionnelle au Cameroun spĂ©cialisĂ© dans les mĂ©tiers de l’entreprise par arrĂȘtĂ© du MinistĂšre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle MINEFOP sis Ă  Douala MAKEPE entre carrefour du LycĂ©e de MAKEPE et maison BM. IPME a pour vocation, l’orientation, la formation et le placement des chercheurs d’emploi, Ă©tudiants, employĂ©s en quĂȘte d’insertion professionnelle. 5- LAPASSERELLE Lapasserelle est un centre de formation qui vous propose une formation complĂšte et centrĂ©e sur l’apprentissage des meilleures pratiques de dĂ©veloppement web. Et pour cela, elle utilise les outils et les technologies demandĂ©es par les entreprises qui recrutent. Vous apprendrez ainsi les techniques pour le rĂ©fĂ©rencement naturel des sites web, pour optimiser les performances de vos dĂ©veloppements, etc. 6- IFOCOP ’IFOCOP dispose d’un pĂŽle d’expertise Web reconnu qui concentre une offre de formations riches et variĂ©es. Ainsi, ces formations permettent d’accĂ©der Ă  tous les e-mĂ©tiers ». DĂ©veloppeur web, Community manager, chef de projet digital, etc. Par ailleurs, toutes ces formations digitales sont formatĂ©es et Ă©prouvĂ©es pour faire de vous, en quelques mois, un professionnel du web. 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 et la digitalisation des processus mĂ©tier. ils proposent des solutions basĂ©es sur le mobile first pour palier Ă  ce problĂšme en amont. 8- Lux Web Services Lux Web Services propose aux entreprises de les accompagner dans leur stratĂ©gie web, dĂ©veloppement d’applications web et mobiles, communication et marketing digital, ainsi que leur communication traditionnelleIdentitĂ© visuelle et graphisme, brochures, flyers, impression, etc. 9- DevPassionAcademy C’est une agence digitale avec pour mission de rehausser de façon quantitative les entreprises africaines. Elle met en avant de bons rendus et la communication pendant le processus de mise en Ɠuvre de votre solution. Ainsi, elle se dĂ©marque par son authenticitĂ©. Chaque client est unique et pour cela elle dĂ©veloppe des solutions uniques appropriĂ©es et personnalisĂ©es pour rĂ©pondre Ă  votre besoin. Conclusion En somme, la liste des meilleurs centres de formation en dĂ©veloppement web au cameroun est la suivante LocalHost AcademyCIS FormationPIDERCIPMELAPASSERELLEIFOCOPSmart Code GroupLux Web ServicesDevPassionAcademy Si vous avez des commentaires Ă  ajouter par rapport Ă  ce classement, n’hĂ©sitez pas Ă  nous contacter ! LocalHost Digital Votre Agence Web & Digitale en Afrique L’Agence de Transformation Digitale N°1 LocalHost Digital est Ă  votre disposition pour tous vos projets. Notre Agence Digitale se spĂ©cialise dans le DĂ©veloppement et l’intĂ©gration de Solutions Digitales pour Entreprises ERP, CRM, Gestion Commerciale, Solutions DĂ©diĂ©es
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Whatsapp (Agence Ecofin) - La limitation des risques d’accident ou d’incident aĂ©rien est un aspect crucial dans la navigation aĂ©rienne. Le plein contrĂŽle de l’espace aĂ©rien national constitue pour tous les pays un Ă©lĂ©ment dĂ©terminant dans le renforcement de la sĂ©curitĂ©. Les gouvernements rwandais et tanzanien ont signĂ© le 16
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LeProgramme des Nations Unies pour le dĂ©veloppement (PNUD), Bureau du SĂ©nĂ©gal du SĂ©nĂ©gal organise, avec TOYOTA Gibraltar, son partenaire dans le domaine des transports, du 6 au 24 septembre 2021, un atelier de formation « TOYOTA sur la conduite d'un vĂ©hicule 4x4 en toute sĂ©curitĂ© », Ă  l’attention de chauffeurs des Bureaux du PNUD
Accueil SociĂ©tĂ© Cameroun - Transports. Cameroun Plus de 140 compagnies de transport interurbain au Cameroun sont dans l'illĂ©galitĂ© Selon un communiquĂ© rendu public le 2 janvier 2019 par le ministre camerounais des Transports, Jean Ernest NgallĂ© BibehĂ©, un moratoire de 30 jours est accordĂ© Ă  plus de 140 compagnies de transport interurbain, afin de se conformer Ă  la rĂšglementation en vigueur, sous peine de fermeture de leurs agences. ADS A en croire le communiquĂ© du ministĂšre des Transports, un audit conduit par les services de ce dĂ©partement ministĂ©riel dans les 10 rĂ©gions du Cameroun, a pu Ă©tablir que ces compagnies exercent sans agrĂ©ments valides et font donc de ce fait, du transport clandestin informe IC. Parmi les sociĂ©tĂ©s de transport ainsi Ă©pinglĂ©es, l’on retrouve l’immense majoritĂ© des grandes compagnies opĂ©rant sur les grands axes routiers du pays, exceptĂ© celles desservant les deux capitales camerounaises. BRM ADS Lire aussi Le ministĂšre des transports crĂ© un site web pour vĂ©rifier la validitĂ© des documents des vĂ©hicules au Cameroun
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Présentationet rÎle des syndicats et des activités syndicales au Cameroun. Liste de quelques syndicats de transports routiers. Recherches, Information, Etudes & Conseils: Trouver un article Recevez l'actualité du site Saisir votre adresse mail. S'inscrire Se désinscrire : Telechargez nos fiches: Logistique - supply chain: Transport maritime:
Kribi NotĂ© sur 5 basĂ© sur 1 notation client 1 avis client 39,900 CFA – 279,900 CFA Visite de la ville de Kribi et ses alentours 2 jours / 1 nuit All inclusive Description Informations complĂ©mentaires Avis 1 Description CamerTour, votre agence de voyage au Cameroun - Kribi Vous recherchez une agence de voyage au Cameroun pour dĂ©couvrir la rĂ©gion de Kribi ? Ne cherchez plus, vous propose une excursion de 2 jours et 1 nuit pour dĂ©couvrir la station balnĂ©aire de Kribi et ses environs. Kribi est situĂ©e Ă  3h30 de YaoundĂ© et Ă  2h30 de Douala. Avec ses plages de sable blanc, ses cocotiers, ses hĂŽtels les pieds dans l’eau et son eau Ă  25°, elle est un endroit trĂšs prisĂ© des touristes du week-end. En plus de l’attrait touristique de la rĂ©gion, Kribi est aussi un centre Ă©conomique important avec son port en eau profonde, ainsi que le terminus du pipeline Tchad-Cameroun. Prenez 2 jours pour venir visiter Kribi avec nous. Vous verrez des paysages exceptionnels et nous vous ferons dĂ©couvrir la faune et la flore de la rĂ©gion. Pas de frais cachĂ©s, nos prix incluent l'intĂ©gralitĂ© des dĂ©penses transport, chauffeur et accompagnateur, pĂ©ages, visites en pirogue, hĂ©bergement. Si vous utilisez votre vĂ©hicule personnel, le prix n'inclut que le prix du guide, des visites en pirogue et de l'hĂ©bergement. Les dĂ©penses liĂ©es au vĂ©hicule carburant, chauffeur, pĂ©ages vous incombent. Prise en charge et retour de l'excursion Ă  Douala. Asseyez vous et laissez vous guider ! DĂ©tails de la visite Jour 1 DĂ©part Ă  7h de Douala Chutes de la LobĂ© RemontĂ©e du fleuve en terre pygmĂ©e Nuit Ă  Kribi Jour 2 DĂ©tente Ă  la plage MusĂ©e de Grand Batanga Retour Ă  Douala Inclus dans le prix Transport en vĂ©hicule climatisĂ© sauf si vous prenez l'option avec votre vĂ©hicule personnel PĂ©ages routiers sauf si vous prenez l'option avec votre vĂ©hicule personnel Chauffeur sauf si vous prenez l'option avec votre vĂ©hicule personnel Accompagnateur Visites des chutes et pirogue HĂ©bergement pour la nuit Non inclus dans le prix Nourriture et boissons Pourboires DĂ©penses personnelles Achats complĂ©mentaires Ă  l'hĂŽtel Vous souhaitez une visite sur mesure, contactez nous ! Notre agence de voyage au Cameroun propose d'autres excursions en dehors de Kribi, retrouvez la liste de nos sĂ©jours ici ! Informations complĂ©mentaires Prix du sĂ©jour Vous n'ĂȘtes pas vĂ©hiculĂ© 1 personne 279 900 FCFA 2 personnes 149 900 FCFA / personne 3 personnes 119 900 FCFA / personne De 4 Ă  5 personnes 99 900 FCFA / personne De 6 Ă  7 personnes 89 900 FCFA / personne De 8 Ă  9 personnes 79 900 FCFA / personne De 10 Ă  11 personnes 69 900 FCFA / personne De 12 Ă  13 personnes 59 900 FCFA / personne Vous souhaitez utiliser votre vĂ©hicule personnel pour l'excursion 1 personne 159 900 FCFA 2 personnes 99 900 FCFA / personne 3 personnes 89 900 FCFA / personne De 4 Ă  5 personnes 79 900 FCFA / personne De 6 Ă  7 personnes 69 900 FCFA / personne De 8 Ă  9 personnes 59 900 FCFA / personne De 10 Ă  11 personnes 49 900 FCFA / personne De 12 Ă  13 personnes 39 900 FCFA / personne Seuls les clients connectĂ©s ayant achetĂ© ce produit ont la possibilitĂ© de laisser un avis. Environnmentdes transports routiers au Cameroun. AprĂšs avoir entretenu depuis bien longtemps le manque de documentation, et d’information sur l’exercice de la profession de transport routier, le dĂ©veloppement croissant de se secteur au Cameroun, l’anarchie instaurĂ©e par les transporteurs, les auxiliaires de transport et le laissĂ© allez des uns et Les bus des agences de voyages ramassĂ©s Ă  la hĂąte par le COCAN n'ont pas Ă©tĂ© acceptĂ©s par la CAF. Dans un Ă©change Ă©pistolaire entre la CAF/FIFA et des responsables camerounais du COCAN, que cameroun24 a pu consulter, il ressort clairement que le Cameroun manque de Bus aux normes pour transporter les Ă©quipes et dĂ©lĂ©gations attendues pour la 33e Ă©dition de la CAN qui dĂ©bute le 9 janvier prochain Monsieur, Nous accusons bonne rĂ©ception de votre mail qui fait suite Ă  notre inspection des bus que vous nous avez prĂ©sentĂ© pour le transport des Équipes participant Ă  la CAN. Toutefois nous sommes surpris de constater les diffĂ©rences de points de vue quant Ă  cette sĂ©ance d'inspection. Vous regrettez la non-prĂ©sence du SG de la CAF Vous n'ĂȘtes pas sans savoir que le SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ral de la CAF s’est spĂ©cialement rendu Ă  Douala, le 15 dĂ©cembre, pour justement inspecter les bus que vous vous ĂȘtes engagĂ© Ă  fournir aux Équipes, en vain. De mĂ©moire d’évĂ©nement sportif international, jamais un SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ral ne s’est prĂ©occupĂ© de la qualitĂ© des bus Ă©quipes, tant il est acquis que leur qualitĂ© est supposĂ©e ĂȘtre irrĂ©prochable. Le lendemain, vous avez assemblĂ© 23 bus de diffĂ©rentes compagnies de tourisme dont plus les deux tiers se sont avĂ©rĂ©s inadaptĂ©s le tiers restant n’offrant que 40 siĂšges», Ă©crit Rehane Sara, le 17 dĂ©cembre 2021, en rĂ©ponse Ă  un courrier de Wanyang Rodrigue, le responsable camerounais du COCAN en charge du Transport des dĂ©lĂ©gations. Les bus des agences de voyages ramassĂ©s Ă  la hĂąte par le COCAN n'ont pas Ă©tĂ© acceptĂ©s par la CAF. Dans un Ă©change Ă©pistolaire entre la CAF/FIFA et des responsables camerounais du COCAN, que cameroun24 a pu consulter, il ressort clairement que le Cameroun manque de Bus aux normes pour transporter les Ă©quipes et dĂ©lĂ©gations attendues pour la 33e Ă©dition de la CAN qui dĂ©bute le 9 janvier prochain Monsieur, Nous accusons bonne rĂ©ception de votre mail qui fait suite Ă  notre inspection des bus que vous nous avez prĂ©sentĂ© pour le transport des Équipes participant Ă  la CAN. Toutefois nous sommes surpris de constater les diffĂ©rences de points de vue quant Ă  cette sĂ©ance d'inspection. Vous regrettez la non-prĂ©sence du SG de la CAF Vous n'ĂȘtes pas sans savoir que le SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ral de la CAF s’est spĂ©cialement rendu Ă  Douala, le 15 dĂ©cembre, pour justement inspecter les bus que vous vous ĂȘtes engagĂ© Ă  fournir aux Équipes, en vain. De mĂ©moire d’évĂ©nement sportif international, jamais un SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ral ne s’est prĂ©occupĂ© de la qualitĂ© des bus Ă©quipes, tant il est acquis que leur qualitĂ© est supposĂ©e ĂȘtre irrĂ©prochable. Le lendemain, vous avez assemblĂ© 23 bus de diffĂ©rentes compagnies de tourisme dont plus les deux tiers se sont avĂ©rĂ©s inadaptĂ©s le tiers restant n’offrant que 40 siĂšges», Ă©crit Rehane Sara, le 17 dĂ©cembre 2021, en rĂ©ponse Ă  un courrier de Wanyang Rodrigue, le responsable camerounais du COCAN en charge du Transport des dĂ©lĂ©gations. Pour Rehane Sara, cadre Ă  la FIFA, c'est l'une des preuves notoires que le Cameroun n'est pas prĂȘt Ă  recevoir la CAN 2021, en d’épis des remous observĂ©s ça et lĂ . Ce n'est la premiĂšre fois que des personnes vĂ©reuses essayent de duper la CAF avec des vieux Bus. L'on se rappelle que pour le Can FĂ©minine 2016, s'Ă©tait dĂ©jĂ  la cas. Les responsables en charge du transports des Ă©quipes Ă©taient allĂ©s chercher des vieux bus dans des agences de voyages qu'ils ont badigeonnĂ© avec une mauvaise peinture. Ces vieux bus Ă  l'Ă©poque avaient dĂ©jĂ  Ă©tĂ© rejetĂ©s par la CAF. C'est curieux que cette fois ci, ils ont cru qu'ils pouvaient rĂ©ussir leur coup. Et pourtant, un industriel camerounais Ă  Douala, Ă  qui on pouvait confier ce marchĂ©, dispose d'une unitĂ© moderne de montage des Bus, avec une expĂ©rience acquise depuis au moins 10 ans dĂ©jĂ . Les vielles habitudes ont vraiment la peau dure. Guy F. FOSSO Pour APRnews
LescontrĂŽleurs aĂ©riens de l'Agence pour la SĂ©curitĂ© de la Navigation AĂ©rienne en Afrique et Ă  Madagascar (ASECNA) avaient annoncĂ© le 25 juillet 2022, qu'ils mĂšneraient des mouvements de grĂšve Ă  partir du 25 aoĂ»t, faisant craindre un risque de perturbation du transport commercial dans les 17 pays dont l’agence gĂšre les espaces
© - jeudi 21 mars 2019 - 2113SiĂšge de la Beac Ă  YaoundĂ© Ph © Jeudi 21 Mars 2019- La Banque des Etats de l’Afrique Centrale Beac dĂ©ment les allĂ©gations de favoritisme » en son sein relayĂ©es par un journal paraissant Ă  YaoundĂ©. Les faits Dans une publication du mercredi 20 janvier 2019, d’un article intitulĂ© le Gouverneur de la BEAC accusĂ© de favoritisme au profit du Tchad » et d’un coup de gueule ayant pour titre un traitement en faveur du Tchad ? », le journal Eco Matin » a relayĂ© dans ses colonnes la correspondance du directeur gĂ©nĂ©ral de la sociĂ©tĂ© DNB International, soumissionnaire Ă  l’appel d’offres international ouvert N°13/BEAC/DGE-DIPG/AOIO/Tvx/2018, du 18 juillet 2018, pour la construction de l’immeuble devant abriter le futur centre de la BEAC Ă  Ebolowa dans le Sud du Cameroun. Ledit directeur gĂ©nĂ©ral accusant la BEAC d’avoir dessaisi sa sociĂ©tĂ© de ce projet pour l’attribuer Ă  une entreprise tchadienne domiciliĂ©e au Soudan du fait de ses liens de parentĂ© avec le gouverneur de la BEAC », dĂ©nonce la Banque centrale dans une note. La SociĂ©tĂ© DNB n’a jamais Ă©tĂ© classĂ©e premiĂšre que ce soit l’issue de l’évaluation technique, de l’analyse financiĂšre ou de l’analyse combinĂ©e. En outre, les procĂ©dures de passation de ce marchĂ© sont transparentes, et la dĂ©cision d’attribution ne relĂšve pas du gouverneur, tel que l’exigent les rĂšgles de procĂ©dure que nous vous faisons tenir dans les lignes ci-dessous », prĂ©cise la Beac en guise de rĂ©action. A la BEAC, il existe un code des marchĂ©s qui dĂ©finit prĂ©cisĂ©ment les rĂšgles applicables Ă  la prĂ©paration, Ă  la passation et Ă  l’exĂ©cution des marchĂ©s. Ledit Code est un rĂšglement Cemac rĂ©fĂ©rencĂ© N°01/CEMAC/UMAC/CM/18. Il est accessible via le site web de la Beac», lit-on dans la note. En effet, selon les dispositions du Code, tous les marchĂ©s Ă  partir d’un certain seuil font systĂ©matiquement l’objet d’un appel d’offres. Celui-ci peut-ĂȘtre national, rĂ©gional, ou international. Il peut aussi ĂȘtre ouvert ou restreint. Pour chaque appel d’offres, une commission ad hoc est mise en place pour adopter le dossier d’appel d’offres, publier l’avis, recevoir les offres, Ă©valuer et classer les soumissionnaires en fonction de leurs qualifications techniques et leurs offres financiĂšres. Le rapport de la commission ad hoc est prĂ©sentĂ© au gouvernement de la BEAC, composĂ© de six 6 personnalitĂ©s ressortissants de chacun des pays membres de la Beac, Ă  savoir le gouverneur Tchad, le vice-gouverneur Cameroun, le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral Gabon, le directeur gĂ©nĂ©ral du contrĂŽle gĂ©nĂ©ral RĂ©publique Centrafricaine, le directeur gĂ©nĂ©ral de l’exploitation Congo, et le directeur gĂ©nĂ©ral des Ă©tudes, finances et relations internationales GuinĂ©e Equatoriale. Le gouvernement de la banque dĂ©libĂšre et attribue le marchĂ©. Leur dĂ©cision est formellement consignĂ©e dans un relevĂ© des dĂ©cisions ou points importants, dĂ»ment signĂ© par les membres du gouvernement. ProcĂ©dure pour l’attribution du marchĂ© de construction de l’immeuble de la Beac Ă  Ebolowa. Le marchĂ© de construction de l’immeuble de la future agence de la Beac Ă  Ebolowa Sud a fait l’objet de l’appel d’offres international ouvert portant le N°13/BEAC/DGE-DIPG/AOIO/Tvx/2018, du 18 juillet 2018, rappelle la Beac. C’est la commission ad hoc, mise en place par la dĂ©cision du gouverneur n°047/GR/2018, du 03 juillet 2018, qui a adoptĂ© le dossier d’appel d’offres, publiĂ© l’avis, reçu les offres des soumissionnaires, Ă©valuĂ© et classĂ© les soumissionnaires selon leurs qualifications techniques et leurs offres financiĂšres », affirme le service de Communication de la Beac. Cette commission Ă©tait prĂ©sidĂ©e par un cadre de nationalitĂ© congolaise. Parmi les autres membres, il y avait des agents de nationalitĂ© camerounaise, centrafricaine, gabonaise et congolaise. Aucun membre n’était de nationalitĂ© tchadienne », insiste la note de la Beac. AprĂšs publication de l’appel d’offres, douze 12 entreprises ont retirĂ© des dossiers, neuf 9 ont fait une offre, dont sept 7 ont Ă©tĂ© jugĂ©es recevables par la commission. Les dossiers jugĂ©s recevables ont fait l’objet d’une Ă©valuation technique par chaque membre de la commission ad hoc et des moyennes ont Ă©tĂ© dĂ©gagĂ©es pour chaque dossier. Sur cette base, deux 2 entreprises soumissionnaires ont Ă©tĂ© Ă©liminĂ©es pour n’avoir pas obtenu la note minimale de 65/100. Les notes techniques se prĂ©sentent comme suit 1. Groupement BATI Service – MAN - OMNIUM 79,81/100 ; 2. China Shanxi Construction 






...
...76,88/100 ; 3. ASQUINI-ENCORAD 








.

72,97/100 ; 4. AFCORP 












...............70,97/100 ; 5. DNB International 










...
..68,81/100 ; 6. ARAB CONTRACTORS 








.
59,75/100 ; 7. ERDEM YAPI INSAAT LTD STI 


..

.....63,69/100 L’analyse des bordereaux de prix a permis de faire un classement financier comme suit 1. AFCORP 











..............12 434 937 461 FCFA 100/100 ; 2. China Shanxi Construction


........................12 463 622 293 FCFA 99,8/100 ; 3. DNB International











.12 487 977 815 FCFA 99,6/100 ; 4. ASQUINI-ENCORAD










13 151 587 233 FCFA 94,6/100 ; 5. Groupement BATI Service – MAN – OMNIUM ..15 888 700 943 FCFA 78,3/100 ; Il convient de mentionner que, dans sa lettre de soumission, DNB international avait indiquĂ© un montant de 12 417 597 815 FCFA, mais la vĂ©rification du bordereau des prix avait plutĂŽt donnĂ© un montant de 12 487 977 815 FCFA. La combinaison des notes techniques et des notes financiĂšres a donnĂ© les notations globales suivantes 1. China Shanxi Construction 







..86,05/100 ; 2. AFCORP 












..............82,58/100 ; 3. ASQUINI-ENCORAD 










81,62/100 ; 4. DNB International 










..
.81,13/100 ; 5. Groupement BATI Service – MAN - OMNIUM
79,21/100 ; Ainsi, China Shanxi Construction a obtenu la meilleure note finale. Toutefois, la commission ad hoc, par la lettre N°055/CM/CGAM/2018 du 22 novembre 2018, avait sollicitĂ© l’avis technique de la Direction du Patrimoine et des Moyens GĂ©nĂ©raux DPMG par rapport aux prestations antĂ©rieures des diffĂ©rents soumissionnaires. En rĂ©ponse, la DPMG, dans sa lettre N°1087/SG/DPMG/2018, du 28 novembre 2018, avait soulignĂ© son insatisfaction quant aux prestations en cours de la sociĂ©tĂ© China Shanxi Construction aux Services Centraux de la Beac Ă  YaoundĂ© travaux de rĂ©habilitation de la climatisation et Ă  Bangui construction du nouvel immeuble de la direction nationale. Par ailleurs, elle a indiquĂ© que les sociĂ©tĂ©s AFCORP et DNB International n’avaient jamais travaillĂ© pour la Banque. Sous cette rĂ©serve, la Commission ad hoc a conclu son rapport en s’en remettant aux membres du gouvernement pour choisir l’entreprise Ă  retenir. Le rapport de la commission ad hoc a Ă©tĂ© examinĂ© par le Gouvernement de la Banque lors de sa rĂ©union N°4 du 20 fĂ©vrier 2019. Fort des conclusions du rapport, le Gouvernement de la Beac a disqualifiĂ© la sociĂ©tĂ© China Shanxi Construction. A l’unanimitĂ©, il a attribuĂ© le marchĂ© de construction de l’immeuble de la future Agence de la Beac Ă  Ebolowa Ă  la sociĂ©tĂ© AFCORP. Celle-ci Ă©tait classĂ©e en 2Ăšme position, avec une offre financiĂšre de FCFA 12 434 937 461, soit FCFA 53 040 354 de moins que l’offre financiĂšre de la sociĂ©tĂ© DNB International, classĂ©e en 4Ăšme position. Par ailleurs, le relevĂ© des dĂ©cisions ou points Importants de la rĂ©union N°04 du gouvernement, du 20 fĂ©vrier 2018, attribuant le marchĂ© Ă  la sociĂ©tĂ© AFCORP a Ă©tĂ© signĂ© par tous les membres du gouvernement sans exception, Ă  savoir - Le gouverneur, Abbas Mahamat Tolli, tchadien ; - Le vice-gouverneur, DieudonnĂ© Evou Mekou, camerounais ; - Le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral, DĂ©sirĂ© Guedon, gabonais ; - Le directeur gĂ©nĂ©ral du contrĂŽle gĂ©nĂ©ral, Marius Feimonazoui, centrafricain ; - Le directeur gĂ©nĂ©ral de l’exploitation, CĂ©dric Ondaye Ebauh ; - Le directeur gĂ©nĂ©ral des Etudes, finances et relations internationales, Ivan Bacale Ebe Molina, Ă©quato-guinĂ©en. Cette dĂ©cision du gouvernement a fait l’objet d’une publication sur le site internet de la Beac, sous la signature du prĂ©sident de la commission ad hoc, de nationalitĂ© congolaise. Sur la base de ce qui prĂ©cĂšde, il apparaĂźt que les procĂ©dures qui ont Ă©tĂ© suivies pour l’attribution du marchĂ© de construction de l’immeuble de la future Agence de la Beac Ă  Ebolowa Cameroun Ă  la sociĂ©tĂ© AFCORP sont transparentes et rigoureuses, obĂ©issant au cadre gĂ©nĂ©ral de gestion des marchĂ©s Ă  la Banque des Etats de l’Afrique Centrale Beac. Selon la Beac, en aucune maniĂšre Monsieur Abbas Mahamat Tolli, gouverneur de la banque, n’a usĂ© de son influence pour changer le cours des dĂ©cisions sur ce dossier. Koaci YaoundĂ© -Joindre la rĂ©daction camerounaise de Ă  YaoundĂ© +237 691 15 42 77 ou cameroon –
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Le pays en brefAbritant plus de 25 millions d’habitants en 2019, le Cameroun est un pays Ă  revenu intermĂ©diaire de la tranche infĂ©rieure. Bordant l’ocĂ©an Atlantique, il partage ses frontiĂšres avec la RĂ©publique centrafricaine RCA, le Gabon, la GuinĂ©e Ă©quatoriale, le NigĂ©ria et le Tchad. Les rĂ©gions limitrophes avec le NigĂ©ria Nord-Ouest et Sud-Ouest sont anglophones, alors que le reste du pays est francophone. Le Cameroun est richement dotĂ© en ressources naturelles pĂ©trole et gaz, minerais et bois prĂ©cieux et agricoles cafĂ©, coton, cacao, maĂŻs et manioc.Situation politiqueLes premiĂšres Ă©lections rĂ©gionales se sont tenues en dĂ©cembre 2020. Le parti au pouvoir, le Rassemblement dĂ©mocratique du peuple camerounais RDPC, a remportĂ© neuf rĂ©gions sur dix. Ces Ă©lections marquent le dĂ©but du processus de dĂ©centralisation prĂ©vu dans la Constitution de 1996. Les nouveaux conseillers rĂ©gionaux travailleront avec le ministĂšre de la dĂ©centralisation et du dĂ©veloppement local dans l’optique de transfĂ©rer progressivement aux rĂ©gions le pouvoir et les fonds nĂ©cessaires. Pays stable depuis plusieurs dĂ©cennies, le Cameroun est confrontĂ© depuis quelques annĂ©es aux attaques du groupe Boko Haram dans l’extrĂȘme Nord et Ă  un mouvement sĂ©paratiste dans les rĂ©gions anglophones. Depuis septembre 2017 cette situation a fait plus de 500 000 dĂ©placĂ©s internes, prĂšs de 400 victimes dans la population civile et plus de 200 morts parmi les forces de l’ordre. Avec la rĂ©surgence de la crise en RĂ©publique centrafricaine depuis janvier 2021, plus de 6 000 Centrafricains se sont rĂ©fugiĂ©s dans la rĂ©gion de l’Est qui accueille dĂ©jĂ  plus de 60 % des rĂ©fugiĂ©s l’Agence des Nations Unies pour les rĂ©fugiĂ©s HCR en mars 2022, le Cameroun accueillait plus de 460 000 rĂ©fugiĂ©s, majoritairement Centrafricains 320 000 et NigĂ©rians 120 000.Situation socialeLa part de la population pauvre a augmentĂ© de 12 % entre 2007 et 2014, pour atteindre 8,1 millions d’habitants, en raison d’une croissance dĂ©mographique plus rapide que le rythme de rĂ©duction de la pauvretĂ©. Ce sont les rĂ©gions septentrionales du pays qui concentrent la pauvretĂ© avec 56 % de la population Ă©conomiqueEn 2020, la pandĂ©mie de COVID-19 a entraĂźnĂ© une dĂ©gradation importante de la situation Ă©conomique. La consommation a chutĂ© en raison des pertes de revenus des mĂ©nages et des entreprises liĂ©es aux mesures de distanciation sociale et aux incertitudes sur l’évolution de la pandĂ©mie. Il en a Ă©tĂ© de mĂȘme pour les investissements publics et privĂ©s. Du cĂŽtĂ© du service public, les Ă©coles et les services de santĂ© non liĂ©es au COVID ont Ă©tĂ© fortement perturbĂ©s. Les services de planning familial ou encore de suivi de grossesse ayant chutĂ© respectivement de 37 % et 18 %. La crise aurait entrainĂ© une augmentation du taux de l’extrĂȘme pauvretĂ© passant de en 2019 Ă  % en de dĂ©veloppementClassĂ© 144Ăšme sur 180 pays dans l’indice de perception de la corruption 2021 Ă©tabli par Transparency International, le Cameroun connaĂźt des problĂšmes de gouvernance qui freinent son dĂ©veloppement et le rendent moins attractif aux yeux des investisseurs. DerniĂšre mise Ă  jour 19 avr. 2022
Titresde transport du secteur maritime fluvial et lacustre: la cuvée de Douala et Manoka; Liste des candidats autorises a prendre part au concours de formation de 240 experts en sécurité routiÚre; Liste des candidats au concours de formation de 240 experts en sécurité routiÚre aux dossiers rejetés
La raretĂ© des titulaires du permis de conduire de cette catĂ©gorie a Ă©tĂ© constatĂ©e par Fritz Ntone Ntone le dĂ©lĂ©guĂ© du gouvernement au prĂšs de la communautĂ© urbaine de Douala qui vient de lancer un appel Ă  recrutement de chauffeur Lors de la 3Ăšme session du ComitĂ© de rĂ©flexion sur le rĂŽle Ă  jouer par la ville de Douala dans l’organisation de la Can fĂ©minine 2016, rĂ©union qui s’est tenue au siĂšge de la Cud le mercredi 24 aout 2016, le super maire de la ville de Douala qui entend faciliter le dĂ©placement des populations de Douala Ă  LimbĂ© et vice-versa a Ă©voquĂ© le problĂšme de la disponibilitĂ© des chauffeurs titulaires d’un permis de conduire de catĂ©gorie D. L’information qui paraissait anodine au dĂ©part Ă  Ă©tĂ© confirmĂ©e par la directrice gĂ©nĂ©rale de la SociĂ©tĂ© Camerounaise de transport urbain et interurbain Socatur Madame Ngalle Bibehe. PrĂ©sente Ă  cette rĂ©union, celle qui participe Ă  ce vaste projet qui vise Ă  placer la ville de Douala au centre de la Can fĂ©minine 2016 a laissĂ© entendre que son entreprise connaissait un problĂšme de manque de chauffeur. Ce qui handicapait en quelque sorte l’initiative de fluidifier le dĂ©placement entre les villes de Douala et de LimbĂ© pendant cette compĂ©tition africaine. la Socatur a dans son parc automobile 50 bus en service et les 50 autres seront bientĂŽt disponibles mais, nous avons des problĂšmes de chauffeurs. MalgrĂ© le fait que la Socatur soit un centre de formation des conducteurs, nous sommes en manque conducteurs», faisait-elle remarquer. Une remarque partagĂ©e par Fritz Ntone Ntone qui fait savoir que la CommunautĂ© urbaine de Douala connait les mĂȘmes problĂšmes. Nous avons des engins ici pour travailler mais, c’est garer lĂ  parce qu’il n’ya personne pour conduire. Nous voulons faciliter le transport des personnes de Douala Ă  LimbĂ© et de LimbĂ© Ă  Douala pendant la Can 2016. Mais, il n’y a pas de chauffeurs titulaire d’un permis de catĂ©gorie D. je profite de l’occasion pour lancer un appel Ă  candidature. Si vous avez des frĂšres qui sont chauffeur et qui possĂšdent ce type de permis demandez leur de venir dĂ©poser leur dossier ici», a dĂ©clarĂ© Fritz Ntone Ntone. Permis D Selon des responsables d’auto-Ă©coles, le permis D est celui qui autorise la conduite des vĂ©hicules affectĂ©s au transport de personnes comportant plus de 8 places assises outre le siĂšge du conducteur. Son obtention est soumise Ă  des conditions notamment d'Ăąge, de catĂ©gorie de permis dĂ©jĂ  obtenue, de contrĂŽle mĂ©dical, de formation et de rĂ©ussite Ă  un examen. D’aprĂšs JosuĂ© Nkokloum, promoteur de l’auto-Ă©cole Jojo, il faut avoir un permis de catĂ©gorie C pour prĂ©tendre avoir celui de catĂ©gorie D. Pour aspirer Ă  ce permis, il faut avoir 21 ans rĂ©volu», prĂ©cise l’expert en formation en conduite automobile. D’aprĂšs ce dernier, on apprend Ă  conduire une seule fois dans la vie et l’obtention d’un permis D donne lieu Ă  cinq annĂ©es de formation si on a moins de 60 ans et un an renouvelable si on a plus de 60 ans», prĂ©cise-t-il. Celui qui possĂšde dĂ©jĂ  un permis C doit exercer pendant un an avant de prĂ©tendre obtenir un permis de catĂ©gorie D», Ajoute l’expert. Ce permis aussi permet de conduire des gros porteurs, des bus et des Coasters. C’est la maitrise du gabarie qui est important», apprend-on.
Bruitroutier. En France, 7 millions de personnes, soit 12 % de la population, sont exposĂ©es Ă  des niveaux de bruit extĂ©rieur excĂ©dant le seuil de 65 dB (A) de jour et subissent ainsi une forte gĂȘne. Environ les trois-quarts sont des riverains d’infrastructures de transports terrestres, routiĂšres notamment.
Dans un Ă©change Ă©pistolaire entre la CAF/FIFA et des responsables camerounais du COCAN, que cameroun24 a pu consulter, il ressort clairement que le Cameroun manque de Bus aux normes pour transporter les Ă©quipes et dĂ©lĂ©gations attendues pour la 33e Ă©dition de la CAN qui dĂ©bute le 9 janvier prochain Monsieur, Nous accusons bonne rĂ©ception de votre mail qui fait suite Ă  notre inspection des bus que vous nous avez prĂ©sentĂ© pour le transport des Équipes participant Ă  la CAN. Toutefois nous sommes surpris de constater les diffĂ©rences de points de vue quant Ă  cette sĂ©ance d'inspection. Vous regrettez la non-prĂ©sence du SG de la CAF Vous n'ĂȘtes pas sans savoir que le SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ral de la CAF s’est spĂ©cialement rendu Ă  Douala, le 15 dĂ©cembre, pour justement inspecter les bus que vous vous ĂȘtes engagĂ© Ă  fournir aux Équipes, en vain. De mĂ©moire d’évĂ©nement sportif international, jamais un SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ral ne s’est prĂ©occupĂ© de la qualitĂ© des bus Ă©quipes, tant il est acquis que leur qualitĂ© est supposĂ©e ĂȘtre irrĂ©prochable. Le lendemain, vous avez assemblĂ© 23 bus de diffĂ©rentes compagnies de tourisme dont plus les deux tiers se sont avĂ©rĂ©s inadaptĂ©s le tiers restant n’offrant que 40 siĂšges», Ă©crit Rehane Sara, le 17 dĂ©cembre 2021, en rĂ©ponse Ă  un courrier de Wanyang Rodrigue, le responsable camerounais du COCAN en charge du Transport des dĂ©lĂ©gations. Pour Rehane Sara, cadre Ă  la FIFA, c'est l'une des preuves notoires que le Cameroun n'est pas prĂȘt Ă  recevoir la CAN 2021, en d’épis des remous observĂ©s ça et lĂ . Lire aussi Report CAN 2021 Gianni Infantino insiste Ce n'est la premiĂšre fois que des personnes vĂ©reuses essayent de duper la CAF avec des vieux Bus. L'on se rappelle que pour le Can FĂ©minine 2016, s'Ă©tait dĂ©jĂ  la cas. Les responsables en charge du transports des Ă©quipes Ă©taient allĂ©s chercher des vieux bus dans des agences de voyages qu'ils ont badigeonnĂ© avec une mauvaise peinture. Ces vieux bus Ă  l'Ă©poque avaient dĂ©jĂ  Ă©tĂ© rejetĂ©s par la CAF. C'est curieux que cette fois ci, ils ont cru qu'ils pouvaient rĂ©ussir leur coup. Et pourtant, un industriel camerounais Ă  Douala, Ă  qui on pouvait confier ce marchĂ©, dispose d'une unitĂ© moderne de montage des Bus, avec une expĂ©rience acquise depuis au moins 10 ans dĂ©jĂ . Les vielles habitudes ont vraiment la peau dure. Guy F. FOSSO
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